环境保护管理制度汇编20160517.docVIP

环境保护管理制度第一部分 环境保护责任制 一、机构和公司领导责任制 （一）环境保护委员会责任制 根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，为了进一步加强公司环境保护工作，建立健全环境管理机制，贯彻落实国家关于环境保护的方针、政策和法律法规，全面提高公司自主环境管理水平，公司成立环境保护管理委员会（以下简称“环委会”），环境保护管理委员会成员主要由公司领导、各部门负责人组成。 公司环境保护管理委员会人员组成： 主任：总经理 执行主任：安全生产副总经理 副主任：常务副总经理、技术副总经理、财务总监 委员： 各职能部室经理、主任 公司环委会下设办公室，办公室设在公司安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，主要负责处理公司环境保护委员会日常工作。环委会办公室职责如下： 1.认真贯彻执行党和国家环境保护的方针、政策、法律法规和集团公司有关环境管理要求。 2.根据有关法律、法规，组织制订和审议公司的环境保护和污染物减排的规章制度，督促、检查各部门、各单位对公司规章制度的执行情况。 3.组织制定公司的环境保护和污染物减排规划、计划。 4.建立健全公司的环保机构及人员配备。领导公司环保管理机构，全面开展环境保护和污染物减排工作。 5.建立健全环保责任制和岗位责任制，完善环境保护考核制度，审定考核情况，定期审核奖励方案。 6.组织编制公司的环境保护和污染物减排技术措施计划，合理安排使用环保技术措施经费，并组织落实。 7.组织制定并实施综合环境应急预案和有关专项预案，落实预案制定的各项措施，组织开展应急预案演练等工作。 8.对生产中存在的重大环境污染事故隐患，及时组织分析研究，制定整改措施和方案，并组织落实整改。 9.组织事故调查、分析和处理工作，制定切实可行的防范措施，防止同类事故的再次发生。 10.监督、指导、审查各单位制定的环保规章制度、规划、计划。 11.定期组织全公司范围内的环保大检查，并监督隐患的整改与落实工作。 （二）环保领导小组责任制 1.积极宣传、贯彻执行党和国家环境保护的方针、政策、法律法规和集团公司有关环境管理要求，及时向员工传达上级有关环保方面的文件精神，在公司环委会领导下负责本单位的环保工作。 2.组织制订本单位环保管理工作细则，本单位各项环保管理标准和规章制度，对各车间环保考核办法，组织制订各岗位环保生产责任制，岗位操作规程、标准。 3.组织落实对调入员工的环保知识教育培训，认真落实建立教育档案和档案保管工作。 4.经常组织检查本单位员工对公司、本单位各级环保规章制度的执行情况，负责落实对各车间班组的环保考核工作。 5.组织落实 “三废”治理工作。 6.牵头组织本单位范围内的大检查，督促落实隐患整改。 7.组织制定本单位环保宣传工作计划，定期更换环保宣传专栏内容，鼓励员工积极向宣传中心、安全监察部投搞。 8.组织制定并实施本单位的环保事故应急预案，落实预案制定的各项措施，组织开展应急预案培训及演练等工作。 9.参与环保事故的组织调查、分析。 10.组织制订本单位月度、季度、年度环保工作计划，做好本单位月度、季度、年度环保工作总结。 11.落实公司交办的其他工作。 （三）环境监测机构设置及其职责 公司环境监测机构设置在质量检测中心，配备专职环境监测人员（环保化验员）4名，其职责范围如下： 1.掌握相关环境保护基础知识； 2.熟悉公司各项环境保护制度； 3.掌握本企业污染源、污染物以及污染防治的基础理论和技术； 4.熟悉污染物采样、测定标准和分析技术； 5.负责企业内部环境监测，做好原始记录，建立环境监测仪器、设备运行维护台账，做好环保资料归档和统计工作，并及时上报公司安全监察部； 6.负责检查、维护环境监测仪器、设备，并做好记录。 （四）总经理环境保护责任制 1.认真贯彻执行环境保护方针、政策、法律法规及公司环境管理制度。接受董事会领导，执行董事会有关环境保护工作的决议，协助董事长抓好环境管理工作。 2.总经理为公司环境保护第一责任人，对公司环境管理工作全面负责。 3.负责监督、指导公司环境管理部门和其他环境管理、监督人员的工作，审核公司环境报告和环境信息等。 4.组织制定和组织实施公司环境保护和污染物减排规划和计划，落实减排消减目标。保证环保专项资金的投入和有效使用。 5.督促落实环境保护责任制，组织制定和组织实施环境管理制度，建立并组织实施公司环境事故应急救援预案。 6.组织召开环境保护工作会议，决定公司环境保护工作重要事项，组织解决公司环境保护重大问题； 7.督促、检查公司各单位、职能部门抓好环境保护工作、及时消除环境事故隐患。 8.在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比环保工作。 9.及时、如实向当地环保部门和集团报告环境污染事故；落实“四不放过”事故处理原则，组织、参加