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信息孤岛产生原因 企业发展过程的原因 信息化行业自身原因 应用整合必要性 信息化投入成本 业务连续性 数据准确和安全性 解决共享需求 提高工作效率 系统功能互补 利于全局掌控 系统整合策略 方式一 大规模研究企业信息系统现状，制定中长期信息系统策略，系统整合将是该策略中的重要组成部分。（系统性强，缺乏适应性，成本高） 方式二 当有信息共享需求的时候就开始做相应的整合工作，解决新发现的问题。（成本低，缺乏系统性、灵活） 系统整合注意事项 现实主义的态度 信息系统和企业文化 信息系统和企业的战略 信息系统和企业的结构 信息系统与企业的制度和系统 信息系统和企业员工 四层次解决方案 登陆整合 数据整合 流程整合 架构整合 应用整合解决的根本点是解决信息孤岛问题 采用一+二的策略 C6的应用评价 蒙牛 ? 金和C6给我们印象最深刻的是“灵活”——服务灵活，平台灵活。金和专业的服务人员根据我们蒙牛的实际情况，在灵活的平台上进行再次开发，满足了我们的特定需求，切实地用信息化手段将蒙牛的OEC管理落地，并将经销商纳入平台，真正实现了全面协同。有了金和这样一个稳定、易用、灵活的协同运营管理平台，蒙牛的知识、文化、管理等都得到了系统的沉淀和传承。 中化 中国中化集团公司是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，年营业收入2000亿人民币，2008年名列全球500强企业第257位。中化化肥是中国化工集团下属的上市公司（HK,0297），是中国目前经营品种最齐全、经营量最大的化肥企业。选择金和C6不仅因为精确管理，更看重金和优秀的协同平台和服务能力，帮助中化化肥把包括SAP在内的六套不同的业务系统有机整合起来，给系统的管理和应用上带来了明显的进步。 华泽 华泽集团整合于有十余年历史的金六福企业，是一家专业从事酒类营销及品牌打造的集团公司，旗下拥有金六福、六福人家、五粮液陈酿年份酒(代理品牌)等10余个品牌，总资产35亿，年营业额50亿，业务遍及全国31个省市自治区。华泽集团将区域经理、经销商和销售终端等酒类销售产业链的各个环节都纳入到金和的C6协同运营管理平台，并整合了用友NC集团财务，实现各大品牌的酒类产品销售过程中的产品流向、流量内控管理；及时汇总各个销终端的销售情况，为集团总部提供决策支持，有效解决了酒类营销企业运营管理的难题。 亚都 北京亚都室内环保科技有限公司是国内空气品质（IAQ）领域起步最早、规模最大、自主知识产权最多的知名企业,在IAQ（国内空气品质）领域全球排名第二，中国第一，在国内市场占有率达80%以上，并以领先的技术掌控着全球IAQ领域核心技术，并为全球厂商提供核心部件,2006年亚都成为“北京2008年奥运会空气加湿净化器独家供应商”。通过使用金和协同运营管理平台C6，亚都对全国的28家分公司真正实现了规范管理，对全国各地经销商的情况也了若指掌，更好地铺开了加湿器的销售渠道。 而对于每天的工作我们如何让领导知道呢，可以通过工作日记不仅记录员工自己的工作，并且汇报工作任务进度情况 * 那现在大家这是销售部门的计划工作安排，并且看到这些计划有哪些人看了并且做了批示，对于一些计划需要其他人员协同的时候可以转其他人。 对于企业的战略一旦分配到部门和个人，要求大家做计划来统筹下步的工作，但是对于一些工作则需要通过任务的形式下发出去，那现在我们可以看到这是刘总给其他三个人的工作安排。 对于任务我们可以做到定期检查，对于他们的完成情况、完成进度都能很清楚了解，甚至对于在什么地方汇报，什么时候汇报都能明白，而对于任务中是几个人完成的我们也能很清楚的了解，例如我们可以看到李经理将工作分为以下几个人，这就是通过任务树可以看到 * * 而企业建立知识管理，其最终的目的就是希望大家能通过学习来快速成长，那我们很多人的学习有的可能是主动性,有的可能就是被动了,那如何在企业中培养一个学习型的组织,对于企业和员工的成长都非常重要,在“我的订阅”中，就解决了学习习惯的问题，由被动到主动，通过订阅让知识找上你，我就可以随时看到自己想看的最新知识,如果我时间很忙不能天天查看与自己相关的最新知识,通过订阅直接推送到工作台，并且以网络寻呼提醒你。 个人找知识可能有一定的局限性,我们其他人也可以帮我们推荐知识,如果我觉得这个知识很好的时候,我完全可以推荐给别人,这样就可以实现知识共享 * * 那共享知识是需要时间的，如果我们的知识管理专门花很多时间去做，肯定会遭到大家的反感，那在这个平台上，我们提供了多元的知识来收集知识，比如我们刚才说的论坛/邮件/博客等等，Blog在捕获和收集零散的技能性知识方面具有独特的知识管理潜力，经过不断积累、修改、总结和整理的过程，可以有效地聚积