③4X8之目标 (NXPowerLite).ppt

培训专员 – 培训人数目标 ××部 ××部 生产部 销售部 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 培训人数 年 月 日止，共有 人参加各类培训 培训人数目标 培训专员 – 讲师人数目标 外部讲师 内部讲师 分解到单元 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 讲师人数目标 年 月 日止，共储备培训师 名 培训讲师目标 培训专员 – 员工满意度 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% ×××部 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% ×××部 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% ×××部 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% ×××部 分解到部门 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 分解到月 年 月 日止，实现员工满意度80% 员工满意度目标 培训专员 岗位目标责任书 岗位目标责任书 每月 人力资源部 当月应当培训人次数量－实际培训人次数量/当月应当培训人次数量 95％ 100％ 培训目标完成率 总的员工数量－淘汰员工数量/总的员工数量 100％按规定 100％按规定 员工存活率 人力资源部 现场员工反馈 数据来源 每月 每月 评估周期 现场课程品质反馈 计算公式 90％ 目标 80％ 达标标准 权重 关键绩效目标以及达标标准 课程品质满意度 关键指标 目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。 公司： 责任人： 时间： 时间： 关键岗位职责描述： ● 定期分析各部门培训需求，规划组织员工培训 ● 建设内部讲师团队，整合外部专业课程 ● 培训反馈评估，改进措施 ● 培训资料库建设 责任期限： 员工编号： 员工姓名： 岗位：培训专员 部门： 公司： 招聘专员 培训专员 人力资源总监 人事专员 员工 满 意 度 目 标 人事目标 人事专员—岗位目标责任书 员 工 沟 通 频 次 工 作 效 率 目 标 的目标结构 人事专员 人事专员 – 工作效率目标 每月发放工资前 个工作日提交准确的薪酬制表 员工薪酬福利制表及时 提前 个工作通知员工是否续约 员工续约 在 个工作日内完成员工入职手续 员工入职手续办理 在 个工作日内完成员工入职竞职调查 员工竞职调查 分解到每个单元 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 效率目标分解到月 年 月 日至，按规定的时间100％完成目标 效率目标 销 售 目 标 客 户 拜 访 量 目 标 销 售 培 训 目 标 业 绩 沟 通 目 标 客 户 满 意 度 目 标 部门目标 销售经理—岗位目标责任书 的目标结构 销售经理 / / / / / / / / / / / / 小陈 / / / / / / / / / / / / 小李 / / / / / / / / / / / / 小王 / / / / / / / / / / / / 销售 经理 分解到个人 / / / / / / / / / / / / 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 分解 到月 年 月 日止，完成合同额 万 / 回收款 万 部门 目标 销售目标 （年目标分解到每人每月） 责任人：销售经理 销售经理 - 销售目标 销售经理 – 客户拜访量 小陈 小李 小王 销售经理 分解到部门 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 分解到月 （上门拜访-电话拜访） 年 月 日止，实现客户拜访量 客户拜访量目标 客户拜访量 （年目标分解