库房绩效管理方案2011-11-18.doc

仓库管理员绩效考核明细 一．目的： 为调动库管员工作的积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于设备库房为事物性的工作，对库房人员的工作考核，主要依据基本职责的履行及工作目标的达成情况。 二．描述： 本方案由设备工程部领导负责监督执行，设备工程部领导根据库管员每天工作完成及本月工作效率的总结，依据本方案的考核标准给予打分。以一个月为考核期，每月考核期内，库管员考核总分数为100分，每月考核总分由设备工程部领导监督汇总，汇总结果出来以后，按照本方案相应的考核标准给予库管员相应的考核奖金，相应的考核奖金同工资一起发放。 三．绩效方案： 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 收料、发料、存货权重30% 1. 库房收、发物料（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一次错误扣5分 短缺的损失另计 2. 进出货物，严禁货物跌落、碰撞、刮花、压坏 每发现一次错误扣5分 人为按物赔偿 3. 严格遵循库存管理先进先出原则进行发货办理 每发现一次错误扣5分 　 4.?100% 每发现一次错误扣5分 　 5. 每发现一次错误扣5分 　 30% 6. 保持所辖货物摆放整齐、横竖成行，物品标示清晰可见 每发现一次错误扣5分 　 每发现一次错误扣5分 　 8. 每发现一次错误扣5分 　 9. 每发现一次错误扣5分 　 10. 15分钟以内，不得有投诉 每发现一次错误扣5分 　 11. 每发现一次错误扣5分 　 每发现一次错误扣5分 　 13. 每发现一次错误扣5分 　 20% 14. 每天按时将帐务(含出入库)输入系统，登记完毕，做到日清月结 每发现一次错误扣5分 　 15. 每发现一次错误扣5分 　 16. 每发现一次错误扣5分 　 17. 每发现一次错误扣5分 　 20％ 18. 要严格遵循公司规章制度及作业流程，服从指令，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每发现一次错误扣5分 行政处罚另计 19. 同事、部门间协作精神强，配合积极，无推诿，扯皮现象 每发现一次错误扣5分 　 20. 100%（按责任划分） 每发现一次错误扣5分 　 对公司管理等提出建议并采纳的；服务热情并积极超额完成任务的；努力学习，积极要求上进，三次受到表扬的； 　 四．奖罚规则： 1、本表考核总分100分，90分以上为优秀，80-90分为合格，60-80分以下的为需要改善的，60分以下的不合格； 员工连续3个月考核在90分以上者，在原绩效资金基数上提高10%； 员工考核在80分以下75分以上者，绩效奖金发放90%；员工考核在75以下70分以下者，绩效奖金发放80%； 员工考核在70分以下65分以上者，绩效奖金发放60%，员工考核在65分以下60分以上者，绩效奖金发放40%； 员工考核在60分以下者，绩效奖金为0，员工连续3个月考核在60分以下的进行调 动岗位并调整薪资。 拟定： 库管员同意： 批准： 日期： 日期： 日期