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港口生产管理 港口生产管理 港口生产（作业）计划 港口生产组织的任务与原则 港口生产组织原理 港口生产设计 第一节 港口生产（作业）计划 月度生产计划 昼夜轮班作业计划 船舶作业计划 连续作业计划 一、月度生产计划 港口生产是以月度计划同航、路、货之间建立起严密的组织协调关系，所以，月度计划在港口生产过程中具有十分重要的地位。 （一）月度计划的内容 各企业的客货运输量、周转量及港口吞吐量计划； 重点物资运输计划； 火车装卸计划； 成组、定线和集装箱运输、装卸计划； 主要技术经济指标和技术组织措施计划； 月度会议决议。 （二）编制月度计划的依据 年度、季度计划任务 月度国内货物托运计划 月度外贸进出港船货计划 各航运部门船舶运力动态资料 港口码头、库场、设备及装卸、疏运能力资料 （三）月度计划的编制程序 注意时间 二、昼夜轮班作业计划 定义：是港口进入装卸作业的船舶、车辆昼夜24小时分班次连续作业计划。 （一）昼夜轮班作业计划的主要内容 船舶装卸作业顺序、泊区、重点船舶安排 作业船舶各工班计划开工舱口数、配工人数、机械配备的各种类型和数量等 船舶装卸量计划和昼夜装卸量计划 单船装卸量计划 单船计划开工和作业完了时间 船舶靠泊后中途中断一工班以上的原因 火车作业、汽车作业、前后方哭得倒在作业计划：人力配备，机械的类型和数量，装卸数量等 安全质量措施 重点船、重点舱、重点车、重点货的要求 （二）昼夜轮班作业 计划的地位和作用 是港口生产按时间组织的基本计划 港口各生产部门组织生产过程的主要根据 制定班计划的基础和依据 对生产过程进行控制的标准 （三）昼夜轮班作业计划编制的原则 局部服从全局的原则 重点优先的原则 贯彻车船并重、合理的开头量比例、以车保船的原则 能力与任务相适应的原则 安全质量第一的原则 （四）昼夜轮班作业计划编制的步骤 检查上一昼夜轮班作业计划执行情况，掌握生产进度 汇集下一昼夜编制作业计划的一切资料 编制计划 计划的平衡、调整与下达 三、船舶作业计划 定义：详细规定了船舶必须在港进行的全部作业项目、作业程序、作业时间，是船舶在港作业过程的实施方案。 每一船舶都要编制作业计划，所以又叫单船作业计划。 （一）作业计划的内容 装卸作业计划 “船—车”直接换装作业计划 船舶的技术作业计划 作业地点、辅助作业的安排，上级有关部门的指示 （二）编制单船作业计划的主要资料 四、连续作业计划 滚动作业计划 每天编制的连续三天以上的作业计划 连续作业计划所要解决的为题，除了单船作业计划、昼夜轮班作业计划的主要内容外，还包括泊位安排、作业顺序问题等 第二节 港口生产组织的任务与原则 港口生产过程及其组织的任务 生产过程组织的基本原则 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 一、港口生产过程及其组织的任务 定义：港口生产组织是从接待车、船开始，送走车、船结束的一个生产周期。生产过程组织就是研究从车、船到达，在港口装卸作业，货物在不同运输方式之间完成换装的组织过程。 1、生产过程及其组成 生产准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 生产准备过程 定义：在基本生产活动进行之前所进行的全部生产技术准备。 如：装卸工艺方案设计，装卸作业技术标准图的编制，车、船装卸作业组织程序的拟定以及装卸工属具的设计等技术准备工作。 基本生产过程 定义：直接完成车、船装卸的过程。 包括：卸船过程与装船过程，卸车过程与装车过程；港内运输过程；库、场作业过程。 辅助生产过程 定义：保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。 包括:装卸机械的维修保养；装卸工属具的加工制造；码头、库场、道路等项工程建筑的维修、改造；机车、拖轮、汽车等运输设备的维修保养。 生产服务过程 定义：为基本生产和辅助生产进行服务的各种活动。 包括:燃料、淡水、船用备品、船员食品的供应；各种材料、原料、机械备件供应；船舶的检验、引航、航次检修、航海仪器的修理；港内垃圾的清理、污水处理等。 2、生产过程组织的任务 保持港口畅通，加速车、船、货的周转 保证按期、按时、安全优质地完成车、船装卸任务 充分合理的运用港口的能力和一切技术手段，完成一定的生产任务，是投入的劳动消耗最少。 与港口生产过程有密切关系的各个部门之间的组织配合与全面协作 二、生产过程组织的基本原则 连续性---实践上 协调性---生产能力 节奏性和均衡性---空间组织和时间组织中 经济性---目标 三、生产过程的空间组织 空间组织是研究生产过程的合理布置及其生产任务的分配问题。 生产过程的合理布置有两部分组成： 基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程所属各个组成部分的合理布局问题； 基本生产过程个环节的布局问题。 三、生产过程的空间组织 主要以泊区的专业化作为基础