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KYT （危险预知训练）     活  动  手  册        2011年3月   黄学彬   0 / 13      前   言    KYT （危险预知训练）来自日本．即英语的＂危险＂（Kiken）、预知 （Yochi ）， 以及训练 （Training ）中的首字母。  KYT （危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工 业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973 年经日本中央劳 动灾害防止协会推广，形成技术方法，在 NISSAN 等众多日本企业获得了广泛运 用，被誉为“O 灾害”的支柱。  为了提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，现 将东风公司推进的以 KYT 为中心的八项安全改善活动予以公布，即：KYT 的实施、 安全巡视的实施、标准作业的实施、设备保全 KY 活动的实施、作业前手指口述 活动的实施、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施、班前安全会的实施、事故信息 快递与共享的实施。八项改善活动立足于班组，以分阶段稳步实施的方式，促 进员工从“要我安全”向“我要安全”转变，挖掘班组可以改进的潜力，引导 和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。  班组在推进 KYT 等八项安全改善活动中，会产生一些疑问。为了帮助班组 明确推进内容，提升推进效果，这本活动手册是东风公司组织编写的，以供班 组培训、活动之用，也可为检查人员提供参考。  同时要求各班/部门组织学习，并规定每月的第 10 日为安全日，在这日要认 真学习，组织全员对发生的和未发生的案例进行讨论分析，吸取和积累经验教 训，形成教材，以供全员学习所用。    企管部                      二〇一一年三月十九日           1 / 13    一、KYT 的实施  1、定义：KYT：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi ），T—训练（Training ），即危险预知活动， 是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安 全