现代物流概论一重点培训.pptVIP

现代物流概论;;;;第三节 供应链理论与现代物流;(二)供应链的结构模型 根据以上供应链的定义,供应链结构可以简单地归纳为如P13图1-3所示的模型。 (三)供应链的特征 从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网络系统,由供应商、制造商、核心企业、分销商、零售商和客户组成。一个实体是一个节点,节点和节点之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征: 1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性 5、创新性 6、风险性;二、 供应链管理 (一)供应链管理的概念 供应链管理是指企业之间以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,依托Internet网络,围绕供应、生产作业、物流和满足需求,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法实现经营一体化(见P15图1-5)。 供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 ; 【相关案例】戴尔:供应链管理实现“零库存” 戴尔的核心能力,在于管理好整条供应链,让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的,都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的供应链管理可以归纳为:一,减少供货商并将他们集中。将原本下给200多家供货商的订单集中,以就近供货原则交给其中50家,从而使戴尔本身的零件库存不到2小时,接到订单后,再通知供货商送零件来,从进料到组装完出货只要4小时;二,强化供应链上的信息流通速度和透明度。戴尔的供货商,等于转接了戴尔的库存压力,因此必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免出现库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换的情况。三,在研发上,戴尔也选择降低研发和设计比重,放大伙伴价值的做法。比如戴尔把笔记本的研发和设计交给台湾的代工伙伴广达承揽,自己则专心去争取订单。此外,在发动价格战争时,供应商也需要扮演极具效率的后勤支持角色。借助供应链的威力,戴尔可以实现顾客下单到出货存货周转天数4天、每人??小时的生产效率提升160﹪、订单处理效率提高50﹪,以及订单错误率降低50﹪的竞争力.; (二)供应链管理涉及的主要问题 1、随机性问题 包括供应商可靠性、运输渠道可靠性、需求不确定性、价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满意度的确定等的研究。 2、供应链结构性问题 包括规模经济性、选址决策、生产技术选择、产品决策、联盟网络等的研究。 3、供应链全球化问题 包括贸易壁垒、税收、政治环境、产品各国差异性等的研究。 4、协调机制问题 如供应——生产协调,生产——销售协调,库存——销售协调等。;(三)供应链管理的理念 1.强调核心竞争力 2.资源外用(Outsourcing) 3.合作性竞争 4.以顾客满意度为目标的服务化管理 5.物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 6.借助信息技术实现管理目标 7.延迟制造(Postponement)原则 8.更加关注物流企业的参与 9.缩短物流周期与缩短制造周期同等重要;(四)供应链管理的实施步骤 1、分析市场竞争环境,识别市场机会 2、分析顾客价值 3、确定竞争战略 4、分析本企业的核心竞争力; 5、评估、选择合作伙伴。对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循以下原则: ⑴合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力;⑵ 拥有相同的企业价值观及战略思想;⑶合作伙伴必须少而精。;(五)、供应链管理业务流程;(六)供应链管理的效益 ☆总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10﹪以上 ☆中型企业的准时交货率提高15﹪ ☆订单满足提前期缩短25-35﹪ ☆中型企业的增值生产率提高10﹪以上 ☆绩优企业资产运营业绩提高15-20﹪ ☆中型企业的库存降低3﹪,绩优企业的库存降低15﹪ ☆绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势;; 实训项目:供应链各环节物流策略比较研究 目的:学生应该掌握供应链上主要环节(制造企业、批发企业、零售企业、物流企业)的物流策略取向,通过实际调研、案例分析、网上信息查询等手段了解这些企业的主要的物流策略及各企业间在策略上的不同之处。为了完成这项课业,学生需要收集第二手资料,并对选定的企业进行调研,了解企业的具体物流策略并做出评价和建议。 背景:某公司正处于重塑物流系统阶段,要求你去调查目前该公司的物流策略,并分析调查的结果。根据你的调查,记录该公司的物流策略,完成对该公司的物流