控制风险 夯实基础.doc

认清形势 坚定信心 齐心协力 共渡寒冬 ——关于“正确认识急剧变化经济环境下的公司发展形势”的宣贯提纲 公司党委 当前，公司面对着前所未有的挑战。一方面，为防通胀预期，国家银根紧缩，很多在建项目资金难筹，但业主的要求却更严更紧，责任和困难在向施工单位转嫁在急剧变化的正在以变应变在寒冬中积极自救的同时还在即将加速的行业洗牌之中“危”中寻“机”,期待走过寒冬迎接春天。国家紧缩政策见效后，宏观政策可能一定程度地趋向缓和，公路、房屋建筑、水利水电、水工、新能源等领域的建设投资还会增长，路外市场较为宽阔，也为我们企业提供了机遇。国务院新闻办就当前水利形势和水利“十二五”规划有关情况召开新闻发布会，水利部相关负责人表示，“十二五”期间水利的总投资要达到1.8万亿左右，水利建设投资进度已在加快。随着政策的进一步落实，水利投资规模还将继续增加，水利建设步伐将进一步加快。先后中标北京京石、山东济乐青海共玉青海查日扣水电站项目、个项目，总投资达到亿元，创造了历史同期最好成绩。其中，京石和共玉查日扣的中标，稳固并延续了北京青海片的区域优势，而济乐是时隔6年后再次以一公司名义打入山东市场。急剧变化的国家银根紧缩，基建规模锐减，“僧多粥少”的矛盾更加突出，经营承揽的难度进一步加大。谁拥有足够的订单，谁就有了生存和发展的基础。要调整经营工作思路完善区域经营布局健全经营管理制度加大市场开拓力度，。 继续加强分公司、专业队伍建设，根据目前所担负施工任务的实际情况和原有各分公司专业队的特点，对各分公司进行了调整，由原有12个分公司调整为14个分公司，内部专业队由34个调整为32个。调整后使分公司更加合理，更加有利于区域竞争和发展，内部专业队调整后更趋向专业化管理。同时，注重对分公司领导干部考核，大胆启用年轻干部，使各分公司领导班子、管理人员更趋向年轻化目前，从机关到基层对科研攻关和技术创新工作相对有些重视不够。今后，我们要更加重视这项工作。特别是对于具有一定技术优势的行业和领域，要结合在建项目大胆开展技术创新，加大投入，综合运用“四新”技术，力争取得更大的科研成果，形成自己的知识产权，打造新的技术优势。结合战略转型需要，有针对性地对重点行业和领域开展技术研究和积累，占领制高点，增加竞争筹码。 要以保证流动资金为重点，以财务承受能力为依据，审慎安排支出。做到必须花的钱基本满足，可花可不花的钱坚决压缩，努力缓解资金压力，全力维护资金链的安全。加大应收账款清收力度。公司目前应收账款数额巨大，一定要强力清收，加快资金回笼。项目负责人在清欠上要拿出办法，把握好时机，把该要的钱要回来。在建项目计量要跟上，该拿到手的钱要及时拿到。收尾项目要在撤场前把该争得利益都争取到。虽然责任成本管理工作已推行近两年，但实质化进程仍然比较缓慢。很多项目管理工作并没有围绕责任成本管理这条主线开展，依然是搞到哪算到哪的粗放式管理模式。各项目对公司编制的责任成本预算及时进行二次分解，划定责任单元，确定目标责任人，做到月月有可控目标，事事有人去管；要求项目部每月必须开好责任成本管理分析会，做好各责任单元的节超分析，提出下一步整改措施。在当前基建市场的环境中，再不抓实责任成本管理，企业的将越来越小，大家一定要格外重视，确保项目成本控制见成效企业发展遇到困难并不可怕，可怕的是面对困难时没有勇气,没有斗志、没有信心。越需要我们团结一致、同舟共济，而不应该怨天尤人，不应该袖手旁观。我们要勇于面对困难和挑战方针目标不能变精神不能垮信心不能丢士气不能减。我们现在对一公司的信心、对十六局的信心、对建筑市场的信心、以及对国家的信心。多年的经验告诉我们，外部环境恶化并不可怕，只要我们吃得了苦、沉得住气、练好内功、扎稳根基，就没有过不去的火焰山，公司的明天一定会更加美好！现在是需要全员上阵的时候了，凡是有关系、有人脉、有信息的同志，都要积极献言、献策、力。各种矛盾和问题随之而出。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海 1