财务管理案例-巨人集团的多元化投资.pptVIP

;多元化的含义;;巨人集团简介; ;;巨人集团麾下公司有;巨人网络科技公司 ; 自2004年成立以来，巨人用三年创造了市场份额第一的产品——《征途》。《征途》是全球范围内最高同时在线人数超过百万的三款游戏之一。2008年3月1日，《征途》同时在线达到152.96万人，创造了同类网游最高同时在线人数新纪录。 旗下第二款产品《巨人》被评为“最值得期待的网游”，目前已进入内测阶段。巨人已经于2007年11月1日美国纽约证券交易所上市，公司迎来了新的发展高峰期。 《万王之王3》、以及代理法国知名体育类网游《体育帝国》也即将推出。;上海黄金搭档生物科技有限公司;史玉柱个人介绍; 主要成就： 1991： 创立巨人集团 2001： CCTV中国经济年度人物 2004： 安徽黄山区人大代表 2006： IT十大风云人物 2007： 2007十大影响力精英 2008： 中国改革开放30年创新人物;多元化投资失败案情;;多元化投资失败原因分析：;多元化投资失败原因具体分析; ;; №4 多元化经营与财务失控的矛盾 随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然.没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，集团内部难于协调运作，财务失控也就在所难免。 巨人集团采用的是控股型组织结构形式，在使各厂属单位（子公司）保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。;巨人集团带来的启示;启示2： 确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。 巨人集团内部结构不合理，资产与资本结构不协调，资金的流动性也没有保障，使得企业最后畸形发展。 ;启示3： 公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。 巨人集团内部人员擅自挪用公款，资源浪费严重，财务管理混乱，还债台高筑。没有了资金保障，公司任??步骤均不能实行。;结束语;thank you !