ERP原理解说(企业中高层领导培训).pptVIP

ERP 原理解说与系统架构 纲 要 (Title) ERP是什么？ 为什么要上ERP？ 企业如何实施ERP？ 实施ERP有何效果？ 用友ERP系统架构 ERP系统令单管理 ERP是什么？(重要名词) 成品、半成品、原材料 手工：需求量、库存量、净需求量 ERP： 在手量(On Hand)：现有库存量 在单量(On Order)：代表在途OR在制的供应数量(如采购件,已 下采购订单而供应商尚未交货的数量;自制件、委外件,已下 生产订单(委外单)而制造现场(委外商)尚未完工缴库(或未交 来)的数量 ) 预约量(Allocated)：需求数量 安全存量：为预防在生产过程中,需求与供给的不稳定,而计划库存的数量 可用量：可供新令单(如生产订单)的使用量 可用量=在手量+在单量-预约量 –安全存量 举例:可用量=在手量+在单量-预约量 ERP是什么？(BOM展开) ERP是什么？(独立需求与相依需求) ERP是什么？(共用件) ERP是什么？(MRP示意图) 用友ERP系统架构(System Structure) [用友软件--推动管理进步] * 推动管理进步 Enterprise Resource Planning 企业资源规划，是 一套标准化的企业流程(Business Process)， 是管理工具，其最大优点是职能整合 (Function Integration)，协助企业做好各职 能的有机整合，有效规划企业的各种资源，如 物料、资金、设备、人员、信息等，保证企业 的各项业务能稳定有序的进行，从而最大限度 地及时满足客户的需求。职能: （1）企业职 能，如生产、供应、销售、人事、研发、财务、 等（2）管理职能，如规划、组织、指挥、协 调、控制等。 ERP是什么？(What ERP) 用料结构表(BOM)BILL OF MATERIAL ERP是什么？(BOM) 把品和料的关系用BOM来 表达，从而建立了供(料)需 (品)之间的正式连动关系， 再用计算机强大的运算能力 整合有关职能的业务活动BOM功能：(1)成本管理(2)MRP展开依据(3)领发料的依据(4)倒扣料帐依据 (5)维修物料管理(6)规划性BOM 我们称甲为母件，而a与B为甲的子件； 对B而言，b1与b2就是它的子件了。 原 物 料 一 （1） （2） （3） （4） （5） （6） P/O#001 1500 验收入库 1000 核发M/O#001 A-200 领料M/O#001 350 验收入库 500 核发M/O#002 A-300 在单量 1500 500 500 500 0 0 在手量 0 1000 1000 650 1150 1150 预约量 0 0 600 250 250 1150 可用量 1500 1500 900 900 900 0 假设原物料一没有发生任何交易 产品A(1) 原物料一(3) 半成品一(2) 原料二 (2) 原料三(3) 100 200 300 100 200 300 200 400 600 2 4 6 原料C 原料D 原料E 100 0 100 1 产品A 净需求量 库存量 毛需求量 用量标准 料品 C(2) D(2) A（1） B(2) E(3) 在手工作业下,假设产品A订单量为100个,我们计算采购量的方法如下: 这个库存到底是什么?在手量?预约量?在单量?可用量?当然是可用量.可是手工作业并没有预约量、可用量的数据,只有在手量,采购人员不敢轻易扣除他所看到的当时的库存数据,故宁可多买多做,于是就造成了呆料 ERP是什么？(净算) 在半成品B有库存的情况下,上述的净算方向是错误的 采购需求量多出来的原因是:半成品B有库存,D、E多采购了多少呢?刚好是B的库存量,因为20个B刚好是40个D及60个E。 A（1） B(2) C(2) D(2) E(3) 假设产品A订单量为100个: 料件 毛需求 库存量 净需求 A 100 0 100 B 200 20 180 C 200 100 100 D 360 200 160 E 540 300 240 ? 原计算采购量 BOM展开的采购量 多采购的数量 D 200 160 40 E 300 240 60 是不是以BOM逐层式展开就一定正确呢?不然,在有共用件的情况 下,它会产生重大的错误。 在上例中，A是成品，即卖给客户的产品，它的需求量是由客 户（市场）决定的，因此称作[独立需求]。独立，就是不相关 的意思，它强调了公司对此种需求在某种程度上的不可控制性 反之，当A