领导干部的敏锐领悟力与高效执行力(姜荣国)中华讲师网精选.pptVIP

姜荣国 《打造高效执行力》2010 敏锐领悟力和高效执行力 姜荣国 博士 北京思创汇智科技咨询有限责任公司 请各位领导认真思考 领悟能力是指什么？ 执行能力是指什么？ 洞悉发展趋势把握成功要素 当今世界的发展趋势 贸易自由化 地区一体化 经济全球化 全球化背景下的经济全球化 经济全球化的概念 所谓经济全球化是指在世界范围内各国之间在经济上越来越多地相互依存，商品、技术和服务越过各自边界的流量越来越大。在经济技术和文化领域，国界也越来越模糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。超大型的跨国公司越来越多地影响和控制着整个世界，世界各地的生产生活相互依存的程度越来越高。 经济全球化的特征 相互融合的程度提高 相互依存的程度加大 经济和文化的作用不断增大，政治的作用在弱化 生活方式和文化活动日益趋同化 先进与落后和谐并存 自我控制的程度降低 地方经济的发展主要靠什么？ 一个地方的竞争力来自于何方？ 领导干部的敏锐领悟力 思路决定出路 有什么样的想法过什么样的人生； 格局决定结局 定位决定地位 眼光决定未来 你的选择，至关重要，过去不等于未来，未来是可以创造的。 请各位领导认真思考 领悟力指的是什么？ 怎样才算领悟了？ 如何评价领悟力的高低？ 关于我们有关能力的几种说法 这个人有？ 这个人有？ 这个人很？ 这个人很？ 这个人很？ 这个人很？ 请各位领导认真思考 领悟力指的是什么？ 领悟什么？ 如何算领悟了？ 领悟到什么程度？ 距离实际有多远？ 能否付诸实施？ 如何落到实处？ 领悟力的表面特征 听见了 听清了 听懂了 理解了 明白了 知道了 马上办 怎么办 领悟力的内涵 瞬间获取资讯的能力 把获得的相关资讯与相关背景资料结合对比分析判断的能力 领导意图主要方向的推测与判定的能力 对领导意图进行逻辑推理，综合分析的能力 结合自己单位和岗位资源落实到位的能力 判定可能存在的困难和风险的能力 分析判断实施结果的能力 最终结果对相关各方具体影响的情况分析 领悟力与其他能力的关系 执行能力 决策能力 判断能力 理解能力 分析能力 观察能力 感知能力 策略和技巧 领导干部的高效执行力 执行力的概念 执行力是什么? 执行力的定义是: 企业在既定的战略指导下, 在一定时间段内, 各项资源的有效整合, 为了实现明确目标所展示出的能力 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 空谈误国实干兴邦 “执行”的内涵： 执行是一个过程，是实现组织既定目标的程序和过程 执行是组织的制度要求和组织纪律 执行是一种行为方式，也是一种思维方式 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段 执行是一种精细化的细节管理 执行是个体执行力与组织执行力的集合体 执行的十个黄金法则 1、把复杂的事情简单化 2、以发展为目的 3、以终点为起点 4、把既定的目标蓝图化 5、实证化法则（依据、证据和数据） 6、资源利用最大化法则 7、有效化法则 8、制度化法则 9、2/8法则 10、系统化法则 影响执行力的第一根源是文化根源。 因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。 影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？ 影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。 影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。 影响执行力的第六根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。 影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。 影响执行力的第八根源是低水平的流程建设。 执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 ?速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工