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房地产企业战略与开发模式选择 讲师：李豪 课程简介：在房地产新形势下，任何房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下，房地产企业获得可以持续发展和并达到战略目标，基于战略和目标之下重新构建开发模式，各类业务的调整和变革是必然的。本课程就新形势下房地产企业战略选择与开发模式构建，展开系统的学习，帮助学习者尽快走出当前形势下的迷局。 课程时间：2天 课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等 课程收益： 了解2011年之后中国房地产市场现状与未来趋势； 学习房地企业战略构成和房企六大战略模块； 掌握构建房企战略必要的条件和因素； 如何有效地实施和执行战略规划与目标； 我国十大开发模式的特点与优缺点； 根据企业特点和学习内容为企业建设一个可持续的发展战略和开发模式。 课程大纲： 一、房地产新政策之下的战略改革 1、房地产新政策对房地产企业战略的影响 2、未来中国房地产市场的发展趋势预测 3、新政策之下房地产所面临的变革 4、目前多数房地企业战略所存的问题 二、房地产企业战略理论 1、房企战略两大构成 2、房企六大战略模块 2.1开发模式战略 2.2城市布局战略 2.3产品战略 2.4土地拓展与储备战略 2.5成本与资本战略 2.6品牌战略 3、常规房企战略分析 3.1小而全战略 3.2大而专战略 3.3精而快战略 3.4稳而健战略 三、房地产企业战略构建 1、房地产企业外部环境分析 2、房地产企业内部资源估评 3、房地产企业远景构建 4、房地产企业战略目标选择 5、房地产企业价值链构建 四、房地产企业战略实施与策略 1、基于战略目标企业组织结构建设 2、基于战略目标的项目开发流程建设 3、企业核心竞争力构建 4、产品开发结构选择与实施 5、基于战略目标的六大战略项目实施及策略选择 6、房地产企业战略实施中可能出的问题与解决方案 五、十大房地产开发模式 1、什么是房地产企业开发模式 2、十大房地产开发模式评估 2.1 品牌扩张开发模式 2.2 资源优势型开发模式 2.3 全产业链开发模式 2.4 产品制胜开发模式 2.5 专业化连锁开发模式 2.6 集约化开发模式 2.7 创新型开发模式 2.8 精耕细作型开发模式 2.9 城镇型开发模式 2.10 规模化开发模式 六、房地产企业开发模式选择 1、房地产企业资源与能力评估 2、基于战略的开发模式的选择 3、单一开发模式与复合开发模式选择 4、开发模式选择的风险评估与规避 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------