6月12-13日(成都) 现代房屋地产企业采购与招投标管理解析355.doc

2010年6—7月课程预告 现代房地产企业采购与招投标管理解析 主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2010年6月12-13日 地点： 成都（详址见确认函） 张老师 房地产成本管理研究与实战第一人，现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。 从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。 目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。 期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，到业界的广泛认可。 ※ 房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层； 地产业务流程各部门的经理或主管。 ■ 房地产企业价值链分析 价值链解读 价值链核心环节价值 当今房地产企业要什么？ 如何站在价值链角度全局规划 运营与管理 ■ 房地产企业的采购与管理 采购管理的概念与要点 不同采购方式的解读 各种方式的利弊与控制要点 采购管理中的授权管理 企业成败案例 ■ 房地产企业的招投标管理 企业为什么招投标 招投标控制核心 是什么决定了定标结果？ 招投标管理管什么？ 标杆企业招标管理策划管理模式 企业成败案例 ■ 房地产企业供应商管理 供应商管理要点 供应商数据库建立的意义 供应商分级分类管理 供应商评估体系 供应链整合的解析 正反案例分析 ■ 房地产企业招投标管理中的专业管理 招标文件的编写 技术标的价值分析 经济标的评标分析 定标原则的解读 费率招标的陷阱 清单招标的控制要点 案例解读 1.电话：(86)-025// 传真：025 联系人：徐小姐 本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系 2.收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理 ★3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣 详情点此 3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司 开户银行：农业银行南京洪武支行 银行帐号：03374113201040005439 4.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真至025E-mail至px_21ask@126.com 参 会 回 执 表 课程名称 现代房地产企业采购与招投标管理解析 举办时间 2010年6月12-13日 举办地点 成都（具体地址请见确认函） 单位名称 付款方式 □ 电汇 □ 转帐 □ 现金 付款金额： 元（人民币） 联系人 姓名 职务 办公电话 传真 E-mail 移动电话 参会代表 代订酒店 □ 需要 □ 不需要 标准客房：预订（ ）间 亚瀚房地产年度精品课程体系 课程简介 亚瀚房地产研究中心将敏锐的市场触角与深厚的理论研发相结合，在历年各地成功开课的基础上，全新开发出一套体系科学、针对性强、实用高效年度课程。通过几年来的不懈努力，亚瀚房地产研究中心网罗了一大批资深的地产界专业人才，既富理论知识有具有丰富的行业经验和实战技巧，形成了亚瀚今天强大的师资队伍，全力帮助房地产企业解决各个部门和各个开发环节所遇到的一系列实际问题，致力于提高房地产企业高层管理人员的战略决策能力，系统组织能力和领导执行能力。 亚瀚年度课程是亚瀚房地产研究中心针对地产新形势推出的全年科学套餐课程。我们的客户有：阿特金斯、阳光100、万科、富力地产、恒大地产集团、四川蓝光、徳思勤置业、绿城集团、圆融集团、大连万达集团、华源地产、中原地产、天鸿地产、万福集团、富通地产、恒泰置业、新世界中国地产、昂展置业、优联集团、齐鲁置业等近百家企业。 课程特点： 以需求为导向，以实效为目标，形成全优课程方案。本套课程紧扣房地产开发流程，紧密跟踪房市政策变动与地产管理新理念新潮流，全面整合地产项目开发营运中所需的智力与技能，真正实现理论与实际的完美结合。课程面向项目论证、营销