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XX房地产开发公司 考评工作管理原则 1、考核的目的 1.1 评价组织绩效，员工工作绩效、工作能力与工作行为与工作态度，发现不足，持续改进； 1.2 为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职、解职、辞退和培训计划制定提供依据； 1.3 奖优汰劣，激励员工提升工作绩效。 2. 适用范围 本管理原则适用于公司本部及各下属公司 3、考核方式 3.1 考核指标的来源 考核指标基本来源于与项目利润、与项目开发进度、公司其他重要工作，相关指标的提取可参考下表。 指标类别 相关明细指标 定量指标 与利润相关指标 规划指标 包括净用地、全部和分项建筑面积等； 成本费 用指标 根据科目设置，含土地成本、前期工程费用、设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发费用、不可预见费八部分； 利润指标 包括销售总收入、平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标； 与项目进度相关指标 土地权证 拆迁安置 方案设计 报批报建 招投标 营销策划 工程建设 交房日期 其他重要工作项 融资计划、招聘计划、内部管理提升计划等 定性指标 工作效果 工作能力 工作态度 3.2考核对象与实施方式 3.2.1 考核对象分类：分部门与员工两个层面，针对不同层面采取不同的考评方式。 3.2.2 考核结果体现方式：部门与员工两个层面的考核结果圴为10分制，最终考核结果以下表方式体现。 绩效考核总分 大于等于9.2分 大于等于8小于9.2分 大于等于7分小于8分 大于等于5.5分小于7分 小于5.5分 绩效等级 S A B C D 等级系数 1.3 1.2 1.05 0.8 0.5 3.2.3 部门考评 对部门层面的考核采取过程与结果相结合的考评方式，过程考核体现在对部门季度工作计划完成情况的考核，结果考核体现在对半年度与年度目标达成情况的考核； 考核周期分第一季度、半年度、第三季度与年度 部门半年度考评结果=一季度考核结果*30%+年中考核结果*70% 部门年度考评结果=部门半年度考核结果*20%+第三季考核结果*10%+年终考核结果*70% 3.2.4 员工考评 试用期内及到岗时间不满半年的员工不参与考评； 后勤辅助岗位及工勤人员不参与考核； 员工按中层管理、主管层、基层员工（不含后勤辅助岗位及工勤人员）三个类别进行考评； 员工的考核采取定性方式的综合考评，分半年度与年度两次开展。对员工个人的综合评价主要是对员工的工作效果、工作能力、态度与行为的衡量，由与其工作相关的人根据不同的维度及评价标准进行综合性的定性评价。 半年度考核结果分：中层管理=个人综合评分*30%+半年度部门考核分*70% ；其他员工=个人综合评分*40%+半年度部门考核分*60% 。 年度考核结果分：中层管理年度考评分=个人半年度结果分*30%+（部门年终考核得分*70%+个人年终考评得分*30%）*70% ；一般员工年度考评分=个人半年度结果分*30%+（部门年终考核得分*40%+个人年终考评得分*60%）*70% 。 4、考评结果