万科房屋地产集团公司薪酬管理流程.doc

薪酬管理流程-地产管理流程-人力类薪酬管理流程-地产管理流程1. 1.1规范薪酬管理程序，科学合理地确定员工薪酬，实现对人才的有效激励。 程适用于总公司人力资源管理中的薪 2.适用范围 2.1本流酬管理工作； ?2.2子公司权限范围内的薪酬管理工作可以参考本流程执行； 2.3总公司人力资源部参与子公司薪酬体系建立工作，子公司薪酬体系方案报子公司分管领导审核、人力资源分管领导审批； 2.4子公司总经理的薪酬调整 报总公司人力资源分管领导审核、总裁审批； 2.5子公司其他员工的薪酬调整报总公司人力资源部备案。 3.各部门职责 3.1?? 各部门：参与岗位评估，与人力资源部沟通确定薪酬调整的员工名单； 3.2?? 人力资源部：负责薪酬体系文件的拟订、调整和实施； 3.3 人力资源分管领导：负责总公司薪酬体系审核、子公司薪酬体系审批，负责总公司一般人员薪酬确定和调整的审批； 3.4 总裁：负责总公司薪酬体系审批，负责总公司部门经理以上人员、子公司总经理薪酬确定和调整的审批。 4.工作程序 活动 说明 负责部门/负责人 输出 1 内部薪酬状况分析 1.1人力资源部根据公司人力资源规划，对当前薪酬结构和状况进行分析。 人力资源部 ? 2 同业薪酬状况分析 2.1人力资源部通过市场调研等方式，对当前社会同行业薪酬状况进行分析。 人力资源部 ? 3 制订/调整岗位等级划分原则 3.1人力资源部会同各部门进行岗位评估； 3.2人力资源部汇总岗位评估结果，根据评估结果制订和调整岗位等级架构和划分原则。 人力资源部 ? 4 形成薪酬结构方案 4.1人力资源部根据上述内、外部资料制订或调整薪酬结构草案； 4.2人力资源分管领导审批薪酬结构草案； 4.3人力资源部根据审批意见，形成薪酬结构方案。 人力资源部 人力资源分管领导 薪酬结构方案 5 形成薪酬体系文件 5.1人力资源部根据薪酬结构方案制订薪酬体系草案； 5.2人力资源分管领导审核、总裁审批薪酬体系草案； 5.3人力资源部根据审批意见，形成薪酬体系文件。 人力资源部 人力资源分管领导 总裁 薪酬体系文件 6 新聘员工薪酬确定 6.1人力资源部建议、人力资源分管领导拟定新聘员工薪酬； 6.2 部门经理及以上岗位新聘员工薪酬由总裁审批，一般员工由人力资源分管领导审批； 6.3 人力资源部通知新聘员工入职，并建立员工薪酬档案。 人力资源部 人力资源分管领导 总裁 新聘员工薪酬审批表 新员工薪资通知书 7 员工薪酬调整 7.1人力资源部根据绩效考核结果和调岗晋升情况，与相关部门负责人充分沟通后，初步确定符合调薪条件的员工； 7.2人力资源部根据薪酬体系文件拟订员工薪酬调整草案； 7.3员工薪酬调整：一年3次； 7.4部门经理及以上岗位薪酬调整，先由直属领导及人力资源总监与之沟通，分管人事副总和分管业务副总审核，由总裁审批；一般员工的薪酬调整，人力资源总监和部门总监与之进行沟通，由人力资源分管领导审批；根据审批意见，人力资源部形成员工薪酬调整方案； 7.5 人力资源部实施员工薪酬调整方案； 7.6人力资源部通知调薪员工，并调整员工薪酬档案。 人力资源部 各部门 人力资源分管领导 总裁 员工薪酬调整审批表 员工调薪通知书 5.主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 薪酬体系文件 人力资源部 薪资结构方案和薪酬管理政策 人力资源分管领导 总裁 每年12月中旬 6.主要附件 6.1 《新聘员工薪酬审批表》 6.2 《新聘员工薪资通知书》 6.3 《员工薪酬调整审批表》 6.4 《员工调薪通知书》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完