企业内训：商业房屋地产运营管理实战.doc

企业内训：商业房地产运营管理实战 明阳天下拓展 培训主题：商业地产开发运营 市场深度营销策略 商业房地产规划设计天数：2 天 课程大纲： 第一讲：决胜商业地产定位为先 1、商业房地产的市场定位 2、功能组合定位 3、经营内容的定位 4、商业地产定位十大依据 第二讲：中国商业地产发展目前面临的形势 1、城市化是中国未来核心发展动力 2、中国正在步入消费经济时代 3、房地产政策调控的影响 4、正确认识商业的辐射圈 第三讲：商业房地产规划设计 1．项目总体规划与商业建筑形态 2．商业布局与氛围营造 3．立面设计与商业特征表现 4．商业文化与人文环境 第四讲：商业房地产投资开发 1、商业房地产投资分析与决策 2、城市规划与商业地产发展机遇 3、商业房地产投资的九种模式 4、商业房地产投资开发风险控制 第五讲：房地产融资渠道 1、新金融环境下的银企关系管理 2、房地产债券、信托与基金 3、房地产证券化运作 4、房企的合作与战略重组 第六讲：商业地产规划七大成功要素 1、深入细致的市场调查与研究分析 2、满足需求而非创造需求 3、体现实施的可行性， 4、奠定高质量招商的基础 5、确保持续稳定经营的实现 6、保证投资回报的安全性 7、加大融资及后续资金运作 第七讲：商业房地产招商营销 1．商业房地产与住宅的营销差异 2．招商策划、管理流程及实施技巧 3．商业房地产销售新模式 4．大型专业市场深度营销策略 第八讲：商业房地产运营管理 1．整体租赁与产权商铺运作模式 2．商业房地产物业运营管理 3．开发商介入零售业的三大模式 4．知名商业地产企业运营分析 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！