房屋地产公司工程总监和项目总经理的基本职责.doc

?房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责 ?一、前期工作1.根据发展需求、确定土地及资金需求计划2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作4.经营性用地招拍挂实施5.工业用地招拍挂实施6.按土地交接条件，实施清表及场平，办理移交手续7.配合土地证、房产证两证办理8.临时用地的协调和补偿实施9.搬迁及地面（下）附着物的补偿10.收集、整理、保存有关土地合同、协议、技术资料及其他工作资料 11.办理规划和施工许可证等相关证件 12.电力,供水,供气,有线电视,通信,宽带,智能化,消防,城管,环保等等手续的办理.? 二、工程设计1.根据公司的发展意图编制建设计划2.负责各类建设工程项目的单体设计、方案招标，进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批3.根据年度建设计划，开展建设项目的设计招标和编制管理4.进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批5.与设计单位进行规划设计的沟通，组织方案论证6.组织施工图纸会审和重大设计变更7.对设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度8.审查各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行把关9.收集、整理、保存有关规划设计合同、工程技术资料及其他工作资料 三、工程概预算1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定概预算规章制度，经批准后，组织实施并监督执行2.负责工程概(预)算的审查工作3.负责工程概算、预算，控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析4.核定工程交付前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等5.负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算6.审核与项目施工阶段相关费用的支出7.负责对发生的经济洽商进行核实和签认8.编制工程量清单，配合做好设备、材料和工程等各项招标工作9.办理工程重大合同变更，及时审查、调整工程价款10.提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价、各类工程单方造价等11.收集、整理、保存有关合同、工程概预算资料及其他工作资料 四、工程招标1.编制招标公告、组织资格预审和编制招标文件及有关商务条款，准备其他与招标工作有关的文件和资料2.组织建设项目的开标、评标3.对招标公告、资格预审和招标文件进行审核、批准4.对工程建设等招标结果予以审核、上报5.负责勘探工程和建设工程的施工图审查申报6.提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要情况等7.收集与招投标有关的法律法规、取费变化等信息，并及时沟通8.收集、整理、保存有关招标文件、评标报告及其他工作资料 五、工程管理1.制定工程建设的进度、质量、安全目标和标准，并进行严格控制2.勘察施工现场，组织实施施工前准备工作，向施工单位?办理移交手续3.制定施工总进度计划，并根据实际情况予以适当调整4.审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令5.审查施工单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单，并检查进场材料、构件、设备的规格和质量，对施工单位采购的物资进行质量监督和控制6.审核施工单位的施工组织设计和质量计划、安全计划，检查施工技术措施和安全防护设施7.组织工程项目图纸交底、施工图纸会审、竣工图的审定等工作8.负责图纸变更的审定工作9.根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款10.审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据11.配合招商部门做好在建项目、改造项目的服务12.进行质量巡查和抽查，并督促监理公司监督施工质量、日常巡检13.参加工程质量、安全、进度等会议，分析研究存在的问题，提出改进措施，并协助解决需协调解决的问题14.组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商15.施工现场进行安全生产和消防的监督检查，协助组织消防验收16.对重大质量事故、安全事故进行调查、鉴定处理17.在工程结算中核实工程量并签署意见18.按照工程质量要点，组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，监督检查施工、安装质量19.办理竣工手续20.收集、整理、保存有关工程管理、工程技术资料及其他工作资料 六、部门管理1.制定本部门年度发展计划和预算，并贯彻执行2.制定和维护本部门相关的管理制度和作业流程3.对本部门员工进行管理（任用、绩效考核、配置、奖惩和培训等）4.协调本部门内部成员之间及与其他相关部门之间的合作关系 ??????还有营销,招商,物管等等不再一一述说,可见一个项目总经理是多么累呀,要做好是多么的不容易! 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好