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房屋地产公司工程管理指引.doc

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房屋地产公司工程管理指引

工程质量和安全控制总体要求 第一条 质量管理责任界定 一、项目开发期和项目开业(或入伙)后工程质量管理责任界定: 区域公司对工程质量负全责;工程管理中心负监督责任 1、区域公司总经理是工程质量的第一责任人 2、区域公司工程管理中心总监是工程质量的直接责任人 3、区域公司工程总工对施工图设计质量负全责 4、区域公司项目部(项目公司)对施工质量负全责 二、项目开业后(或入伙),且区域公司完成对当地商管公司/物业公司移交后的建筑产品质量管理责任界定: 当地商业管理公司/物业公司负全责;资产总部资产管理部负监督责任 1、当地商管公司/物业公司总监是建筑产品质量管理、使用的第一责任人 2、当地商管公司/物业公司工程副总(或工程管理中心经理)是建筑产品质量管理、使用的直接责任人 3、当地商管公司/物业公司工程管理中心对建筑产品使用、维保质量管理负全责 第二条 安全管理责任 1、区域公司对项目建设期的安全管理负全责,总经理为第一责任人。 2、区域公司工程管理中心总监(项目经理)是工程安全的直接责任人。 3、区域公司项目工程部负监督责任。 第三条《工程质量管理策划方案》作为项目开发阶段,即施工准备阶段、施工过程阶段质量和安全的基本控制要求,区域公司必须按照《工程质量管理策划方案》的规定,组织施工单位严格执行。 第四条 工程管理中心制定相关业务指导手册,指导区域公司施工过程中现场施工的技术要求、工作流程和质量安全控制要求。 工程质量管理操作流程 第一条 监理单位(项目公司)招标过程抽查和结果审核 一、时间要求:监理招标定标前。 二、审核部门:工程管理中心。 三、上报内容:拟中标监理单位(项目公司)介绍,与区域公司合作经历或公共建筑项目经历,派驻项目人员情况。 四、流程要求:区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位(项目公司)中标通知书。 第二条 工程质量管理策划方案 时间要求:开工后一个月内完成 一、审核部门:工程管理公司 二、审批部门:区域公司总经理 三、编制要求:区域公司工程管理中心负责《工程质量管理策划方案》的编制,详见《工程质量管理策划方案》编制指引。 四、流程要求:区域公司工程管理中心编制并发起上报流程→区域公司工程管理中心总监在3个工作日内完成审批→区域公司总经理在3个工作日内完成审批→下发项目公司执行。 第三条 区域公司工程质量管理制度和措施 一、时间要求:开工后一个月内完成。 二、编制内容:质量管理制度及奖惩措施、项目安全管理制度及奖惩措施、项目管理 制度、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度等。 三、流程要求:区域公司项目公司编制并发起上报流程→区域公司工程管理中心总监 审批→上报工程管理中心备案。 第四条 重点监管部位质量监管计划 一、时间要求:开工后一个月内完成。。 二、审核部门:工程管理中心。 三、流程要求:项目公司编制并发起上报流程→项目公司经理审批→上报工程管理中心→工程管理中心总监在3个工作日内完成审核并汇总→下发项目公司执行。 第五条 项目质量安全管理月报 一、时间要求:每月30日前(正式开工后开始)。 二、审核部门:工程管理中心。 三、流程要求:区域公司项目工程部编制并发起上报流程→区域公司工程管理中心审批→上报工程管理中心总监2个工作日内完成审核→区域公司总经理在3个工作日内完成审核 第六条 危险性较大工程质量监管计划 一、时间要求:开工后一个月内完成。 二、流程要求:区域项目公司编制并发起上报流程→工程管理中心→区域公司工程管理中心总监审批→工程管理中心备案。 第七条 专家论证会议召开申请 一、时间要求:专家论证会议召开前5天 二、流程要求:项目公司编制并发起上报流程→区域公司工程副总、设计副总→区域公司总经理 第八条 专家论证会议结果审核 一、时间要求:专家论证会议召开后1天内 二、流程要求:区域公司工程部编制并发起上报流程→项目公司经理→区域公司设计中心、工程中心→审核通过后,方可进行下阶段工作。 第九条 质量安全检查整改通知书及整改回复内联单 一、时间要求:项目公司在质量安全检查整改通知书下发后5天内上报整改回复工作联系单。 二、内容要求:整改回复工作联系单需根据质量安全检查整改通知书的内容,逐项落实整改,附整改照片。 三、流程要求:工程管理中心下发质量安全检查整改通知书→项目公司组织整改并上报整改回复工作联系单→工程管理中心审核→工程管理中心总监审批。 第十条 质量/安全管理警告 一、内容要求:区域公司质量安全管理体系不健全,可能会造成质量安全事故或重大隐患;项目质量安全实体

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