房屋地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训 -中房商学院.docVIP

房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息及最热门的地产新闻。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 关注我们，马上有礼！ 【课程背景】 房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训； 目前，在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业（老总）面前一个急需解决的重要问题！在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。 那么，如何控制好工程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢？最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！ 【课程大纲】 一、房地产项目成本核算三大原则 1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本 2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式 3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本 二、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点 1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点 2、项目设计阶段的成本控制要点 3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点 4、施工阶段的成本控制与筹划要点 5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点 　　 三、房地产成本核算操作实务 1、开发产品会计成本与计税成本的差异 2、土地开发成本的核算程序 3、配套设施开发成本的会计处理技巧 4、预提费用的会计处理技巧 5、开发间接费用的会计处理技巧 6、成本对象报废或毁损的处理 四、房地产业成本项目构成及成本规划 1、房地产业成本项目构成 2、如何合理确定成本对象 3、土地闲置成本的处理技巧 4、房地产成本费用计划与控制 五、房地产成本分配方法与成本分拆技巧 1、四种成本分配方法的灵活运用 （1）占地面积法（2）建筑面积法（3）直接成本法（4）预算造价法 2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法 3、商业地产与普通住宅的成本分拆技巧 （1）成本核算与总体规划相结合：合理安排成本结构，细腻实施成本核算 （2）兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧 （3）地下室及车库成本的分拆技巧 （4）商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例 六、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧 1、期间配比原则的运用技巧 2、费用限额扣除的操作技巧 3、费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧 房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介