房屋地产培训【成都】房企开发关键点控制及成本管理培训(6月29日).doc

　　【成都】房企开发关键点控制及成本管理培训(6月29日) 房地产培训：房企开发关键点控制及成本管理培训 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 　　【课程背景】 　　房地产培训：房企开发关键点控制及成本管理培训;房地产项目开发是一个复杂的过程，从政策研究、经济环境评估，到地块研究、前期策划、项目利润估算等，以及开发过程的流程管理、节点控制、进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可，并且需要大量内、外部资源配合。本课程全程解读房地产开发关键环节管控、项目节点计划控制与成本管理策略及技术手段，使企业各部门统一认识，明确职责，团协作，提高工作效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础。课程由地产界实战派专家主讲，深度剖析万科、龙湖、绿城、恒大等标杆房地产企业实战案例，分享其20多年积淀的管理经验。通过培训学习快速了解、学习标杆企业的开发模式与项目管控方法，掌握房地产开发整体业务关键环节与项目节点计划控制手段。 　　【课程收益】 　　1、学习掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程关键环节管控策略与技术处理手段。 　　2、掌握房地产开发项目全过程重点环节成本控制策略。 　　3、掌握房地产项目节点计划与控制：项目启动、计划编制、组织、准备管理、现场管理等。 　　4、深度解读万科、龙湖、绿城等标杆企业实战案例，分享其20多年的管理经验。 　　【培训对象】 　　1、关注房地产开发的决策层管理人员(董事长、CEO、总经理、副总经理、总工程师、项目总等)。 　　2、负责房地产成本管理的中高层管理人员(成本部总监、经理、主管等)。 　　3、参与房地产项目开发管理与成本控制的协作部门及人员(前期、投资、策划、设计、计划、开发、报建、合同、工程、成本、预算、造价、采购、风险、财务、营销、物业等)。 　　【专家导师】 　　侯老师：中房商学院房地产培训高级顾问;房地产项目管理专家、工程项目管理专家PMP，高级工程师，经济学硕士，北大、清华、重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企的常年项目管理咨询顾问，复合型项目管理实战专家。超过30年房地产项目管理、工程项目管理工作经历，历任若干个房地产开发公司副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解房地产项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 　　朱老师：中房商学院房地产培训高级顾问;房地产运营管理专家、成本管理专家、策划专家、经济学硕士，MBA。房地产投资领域资深从业人士，长期从事房地产营运管理、城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国区域综合开发研究中心主任。曾为万科、保利、中海、中房等房地产企业提供专业咨询与指导，被誉为房地产界的“徐霞客”。 　　【培训内容】 　　第一部分：2014年房地产市场走势分析与项目开发整体关键点管控：拿地、前期、定位、设计 　　一、2014年国家宏观经济与房地产市场走势分析 　　1、国家宏观经济与新型城镇化发展战略转型 　　(1)房地产角色变化与房地产业转型及双轨制启动 　　(2)商业地产与城镇化、新兴经济承载产业结构转型 　　2、房地产企业发展策略选择和机遇： 　　都市地产的创新、泛商业地产的发展、产业地产的机遇 　　3、当前行业发展前景与房企面临三大问题及六点建议 　　二、房地产项目开发模式与策略 　　产品差异化战略，满足市场需求;较低成本战略，营造竞争优势;树立品牌意识，创精品工程。 　　三、房地产项目开发前期准备 　　1、思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别 　　2、图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角) 　　四、土地获取阶段 　　1、土地周边状况调研及分析 　　2、拿地环节应该考虑的重点因素 　　3、万科、龙湖、恒大、万达拿地策略 　　五、房地产项目定位决策阶段各部门职责分解 　　六、房地产项目产品设计阶段管控 　　1、项目标准设计周期：设计前期、实施方案、施工图 　　2、常见的问题分析:进度问题与质量问题 　　3、项目设计阶段控制要点与重要节点： 　　(1)设计阶段控制要点：概念设计研究、区域确认概念设计研究、规划方案设计、基础施工图… 　　(2)关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护 　　4、各部门关