房屋地产开发中心总监的工作描述.doc

房地产开发中心总监的工作描述 职位名称：房地产开发中心总监 职位代号：5-06 直接上级：总经理 工作地点：湖南省邵阳市 直接下属：公关经理、工程部经理、融资部经理、项目部经理、出纳 职位概念：实施执行公司部经理下达的各项经营指标。主持房产中心的一切日常管理事宜 招聘标准 生理要求 年龄：25-40岁 性别：不限 身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上 视力：矫正视力正常 听力：正常 外貌：五官端正 声音：普通话发音标准 健康状况：良好，无传染病 心理要求 性格方面：积极乐观、外向开朗善于表达、平易近人、处事果断有独创精神、包容力强、能在压力 下工作。 关 系：与各媒体、政府部门保持良好关系； 沟通上下关系协调各部门关系、促进工作的相互配合。 一般要求 工作经验：3年以上相关工作经验、熟悉经济法 学历要求：大专以上 计算机技能：操作熟练 职业道德：严格保守公司秘密 能力要求 分析能力 ：好 业务谈判能力：好 文笔能力：出色 总结能力：好 工作责任 工作内容 领会董事长作出的决议精神，及时召开公司管理人员会议下达说明详细分解董事长会议，指派相关部门执行董事会决议，协调各有关部门配合执行； 检查督导各部门对公司经营目标和经营策略的执行情况； 审批本公司年度财务成本计划、年度管理计划、拓展计划； 组织公司各部门人员学习公司企业文化，让企业文化在本公司落地生根，遍地开花； 定期主持部业绩分析会，奖优惩劣，促进各部门工作的顺利开展； 及时对财务报表分析，对各类异常情况组织人员的彻查分析，查明原因，处理到位，提出针对性的整改措施，上报公司总经理； 带领各部门竭尽全力完成公司的经营指标，以各部门的工作进行嘉奖与批评指正。 工作要求：领 导 要 求 ：能创造和谐气氛，有吸引力、引导能力 管 理 要 求 ：优秀的团队管理能力 纪 律 要 求 ：遵守公司规章制度国家法律法规。 环境卫生要求：办公室整洁，个人卫生良好。 工作标准： 制 度 标 准 ：制订并不断断修改、完善本公司制度 企业文化标准：学习领会公司企业文化、身体力行积极宣传推广 企业文化 财 务 标 准 ：切实执行公司财务制度，严格控制费用支出。 计 划 标 准 ：经常对工作计划实施执行监督检查并协调相关部 门予以配合。 考核下属：及时准确客观公正地按公司制度为下属部门及部门员工做 出考核。 部门沟通 有权调配下属各部门、协调各部门，使各个部门能相互了解、理解，为各个部门之间搭建一个沟通平台达到各部门步调一致，行动统一。 部门权利 人事权：房产中心管理人员的任免 财务权：控制本瓮的财务、费用 监督权：各部门制度、经营目标的实施与执行。 审批权：审批各部门计划。 福利 工作待遇：1000-3000元/月 晋升：工作出色成效卓越，各项制度规范化、人员编制合理，有机会 晋升总经理。 培训：可以参加公司举办的各种培训，进一步提高个人综合素质与工作能力。 奖金：表现优秀，可获公司各项奖金，增加个人收入。 礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。 考核 量化考核：40% 非量化考核：30% 考评：20% 考试：10% 量化考核包括全公司销售额、毛利率、工资总额、考核准确率、培训合格率、人才储备缺编、费用等方面。 非量化考核： 服务 耐心听取员工投诉，解决员工实际困难。 卫生 个人精神面貌良好，办公室整洁。 纪律 遵纪守法，严于律己，100%保密。 业务 完成公司人员定编、招聘、培训等。 考试 公司5种制度的笔试和业务考试。 维护 人员、物资、设备等方面的维护。 奖罚 奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。 为公司挽回重大损失给予记功重奖。 发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。 惩罚：1、违反公司规章制度 扣分 2、没有完成工作指标 扣分 3、工作出现失误 扣分 4、违反国家法律法规 个人负责 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具