公司高层谈bpr项目-上海电力.pdf

公司高层谈 BPR 项目 王运丹董事长 BPR 访谈之解读 一、公司开展 BPR 的背景、目的及定位 公司BPR项目的背景：公司目前经过推行EVA和KPI工作， 初步形成价值导向和行为结果导向的管理格局，两者有机结 合构成实现公司企业愿景的有效途径。而 BPR项目就是推进 公司战略有效落地的具体手段，将企业战略与日常的工作联 系了起来。通过开展 BPR项目，就是将实现国际一流能源企 业的战略目标通过推动“四个转变”转化为具体的每项工作 和流程，关键是确保每项工作的有效完成，进而实现企业的 价值。 公司 BPR 项目的定位：通过推进 BPR项目，可以对公司内 部流程进行有效的梳理和再造，解决目前的流程多、流程重 复以及互相矛盾的情况。重新确定的流程，应合理、可追溯， 达到信息扁平及高效传递的目的。 流程管理涉及公司项目建设和运营各个方面，从项目的 选项、评价和预可研以及之后的行政审批、可研、招标、项 目实施，最后是项目的运营、后评估等等。这些工作涉及到 公司各个部门，流程纷繁复杂。通过 BPR项目的流程设计， 可以确保各流程有效运作，将企业实现价值的行为分解为各 个部门的具体行动，即流程，从而产生好的结果。 需要注意的是，BPR只能保证各部门正确的做事。公司下 一步还要继续规范和提升标准，通过引入 ISO/OHSAS体系以 及能力字典等构建素质模型，确保各部门不仅能正确的做 事，还要做正确的事。 1 BPR是确保正确地做事，下一步要规范和提升做事的标准， 即将来引入 ISO/OHSAS体系等，并通过塑造能力字典等构建 素质模型 能力字典、素质模型 BPR ISO （确保A 落地） /OHSAS 价值体现 行为结果 图 1-1.BPR定位图 以项目投资为例： 首先是项目选项、评价和预可研环节，在预可研环节中 包括场地、环境、外部条件（政策、技术进步、工艺装备等 等）、还要关注谈判，及 IRR、ROE等指标； 预可研之后要进入审批环节，要进行可研、要实施、要 招标、技术评审等支撑环节； 然后进入运营、采购、操作等环节； 最后还有后评估。 就一个项目来说需要这么多流程，我们把项目的流程展 开，需要分成 1、2、3….n步，同时涉及计划、风险管理等 多个部门，这中间的流程非常复杂，在目前管理构架和流程 下就是把实现价值的整个行为细化成有关部门分管某件事 的某一阶段，这是大公司的体系。这种体系不容易出错，但 容易忽视创意和效率。在流程中顶层设计固然重要，但下层 也不能出错，整个流程是否能流动，光靠顶层是解决不了的， BPR 就是更好地推动项目流程能够有效地运作，也就是价值 到行为到结果。 2 二、公司 BPR 可能碰到的难点 1、 流程的清晰度：公司目前有些流程出现互相矛盾、有 的存在缺陷、有的出现重复，因此首先应对现有流程进行 梳理，这个过程会比较复杂。只有流程梳理清楚了，才能 指导出现 P(performs),并从中选择出 K(key),从而支撑 EVA； 2、