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房地产行业协同管理解决方案 九思软件房地产行业协同管理解决方案，从行业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析房地产企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决房地产企业所面临的核心问题。 行业特征 房地产是典型的资金密集型行业，总体业务以项目管理为中心，公司管控采取以总部集中管控为主的模式，因此在运营管理中面临如下挑战： ?如何快速复制成功项目经验，以降低运营成本； 如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条； 在规模扩张中如何控制风险； 如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率； 粗放经营向精细化经营方式转化； 全国性、集团化企业的管理半径加大和管理深度加深。 房地产行业协同管理解决方案 九思软件房地产行业协同管理解决方案，从行业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析房地产企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决房地产企业所面临的核心问题。 基于知识库的成熟项目方案管理； 集团化总部全程深度管控方案； 风险预警和控制方案； 上下游及关联企业的协同运作方案； 制度落地和执行管理方案； 基于集团组织架构的敏捷管理； 与售楼、物业及行业软件的整合。 ?应用价值 提升集团整体运营效率；风险控制；集团到下属企业的一体化深度管控；项目群综合实时管控。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！