房屋地产行业人力资源工作的几个侧重点.docVIP

房地产行业人力资源工作的几个侧重点8 q7 e6 ?+ Y j4 x1 {0 S7 `9 y$ w1 G一、人力资源战略与规划：! H b9 m. ?: e　　如果有人问：房地产行业的核心竞争力是什么？多数人都会给出“市场”、“质量”与“品牌”之类的答案。那么要构建起能够超越竞争对手的核心竞争力的关键是什么？答案当然是“战略”！同样，中国房地产行业正在面临着新一轮的洗牌，要想永立潮头，“人才战略”又将成为关键中的关键！所以人力资源规划在房地产行业人力资源管理工作中绝对占有首要的地位。而新一代的e-HR软件的设计思路就是从人力资源规划入手的。m! \: M- b; {) K I; E+ ? J　　二、薪酬福利：, A |5 m3 e2 s* K2 C) I; o　　房地产行业一直是具有“中国薪酬调查第一品牌”――太和顾问的最大客户群体。因此，房地产行业人力资源管理者对于薪酬的关注程度可见一斑。e-HR软件将帮助企业构建科学、完善的薪酬体系，为宽带工资、细化程序较高的薪资体系搭建良好的平台。8 G i7 P! G2 J, | K- H: y9 F　　三、培训管理：$ C: [. \ O7 D　　培训是房地产行业人力资源工作的又一重点。包括：根据人力资源规划制定培训规划与实施计划；不同类型培训（如公开课、内训、自训）的管理；培训机构、教师、课程、资料、设施等资源的管理与共享；培训效果的评估及分析。e-HR软件与e-learning的配合使用可以最大程度地降低房地产行业的培训成本，增加培训课程的总量与质量，在过程监控与结果应用方面也将有所突破。9 J1 j1 a% F% K! K9 t　　四、人才保留： n% o! |5 } X) ~/ x0 ~《天下无贼》“狸”叔说的好：“21世界什么最宝贵――人才！”因此在房地产行业蓬勃发展的今天，一场房地产行业“人才保卫战”正在悄无声息的展开。但是，仅靠薪酬并不能完全决定人才的去留，而组织先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素。e-HR系统将潜移默化地调动员工的参与管理的积极性，加强企业内部间的沟通，提高员工的主人翁、责任感。$ G% A `/ q- _) l4 N* n　　五、e-HR评估系统与员工培训、员工异动、员工发展之关系：$ B0 u5 J5 x J5 G9 a a. R5 ]　　正所谓：“腐水不朽，户枢不蠹”，e-HR评估系统可以帮助HR工作者建立科学合理的能力测试和业绩评估体系。从而有的放矢地制定员工的培训、异动及发展计划。 |0 N Q% S# z　　综上所述：房地产行业的人力资源管理工作主要侧重于人力资源规划、薪酬战略、人才培养、人才保留、员工发展等方面。但并不是说招聘、绩效等工作不重要，而是针对于行业特点，人才招募基本上是业内的流动、绩效考核方式也大都是以结果型效标（主要指业绩）为主体，因此相对来说比较简单。但是要想实现人力资源工作从企业的竞争必需，转化为企业的竞争优势，人力资源从业者必须要完成从职能角色到管理角色，再到战略角色的转换。- [: Y; ~3 N: g3 O X @: H 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部