房屋地产规划发展及管理.docVIP

房地产事业部发展规划及管理模式 一、房地产事业部发展战略： 立足存量土地，面向市场开发，逐步培育发展成为集团公司主业之一。 （一）土地策略 1、从盘活集团公司现有存量土地资源入手，统一开发； 2、抓紧具有商业开发价值的未变性土地的变性，储备开发土地； 3、依托集团公司化工项目的投资，争取获取与之配套相适应的商住用地； 4、根据市场及资金状况，利用政府资源，适时进入一级土地市场开发。 （二）人力资源策略 1、所需人员在集团内部公开选聘和面向市场招聘相结合； 2、建立良性绩效考核机制和激励机制； 3、通过项目开发，逐步培育一支高素质开发管理团队。 （三）经营策略 1、积极审慎，系统准确把握市场需求； 2、打造精品项目，以性价比取胜。 二、发展目标 近期目标（5年内）：立足集团公司现有土地资源的开发利用，积极审慎地参与市场竞争。累计开工面积30万平方米以上、可售面积30万平方米以上、销售收入实现28亿元。 中长期目标（5～10年）：通过开发经验和资金积累，全面参与市场竞争，树立品牌，打造集住宅、商业、旅游地产为一体的房地产企业，创造良好的经济效益和社会效益。 三、事业部组织架构及职责 （一）房地产事业部组织结构图如下： （二）房地产事业部职责： 1、根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行统一开发、运营及管理。 2、根据公司战略发展目标，制订本事业部的总体目标和方向。 3、制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划。 4、根据集团公司房地产业务发展要求，组织项目前期开发策划。 5、负责事业部的组织建设、人力资源管理、文化建设和员工绩效考核。 6、积极获取与集团公司化工投资项目相配套的优价土地资源，并积极寻求外部市场的拓展。 7、组织项目预算的编制、执行控制和评估。 8、负责房地产项目招标工作。 9、负责房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理。 10、负责房地产项目的资料归档工作。 11、负责项目公司运营的监督管理。 （三）综合管理部主要职责 1、编制事业部的年度经营目标和月度工作计划； 2、负责绩效考核管理和人事管理； 3、负责组织项目前期开发策划，以及项目开发方案的论证和预审工作； 4、负责项目的集团公司内部立项报批工作，协助集团公司完成在国资委的立项报批工作； 5、负责组织项目规划设计初审，参与施工图设计审查； 6、汇总编制上报资金计划，监督检查项目部资金使用情况； 7、负责项目招标管理工作； 8、组织开展项目后评估。 （四）造价工程部主要职责 1、负责项目工程预算、工程进度和工程决算的审核； 2、负责对房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理； 3、负责监督项目合同执行。 （五）项目部主要职责 1、完善项目部组织建设，按照既定目标有序开展项目开发工作； 2、负责编制可行性研究报告； 3、负责组织项目的规划设计和施工图设计等工作； 4、负责编制各项经济预算及工程预结算等工作； 5、负责办理项目开工相关手续； 6、参与项目的招标工作； 7、负责项目的施工组织和现场管理工作； 8、负责项目的市场营销和后期服务工作。 （六）人员组成 事业部人员总计10人 1、事业部总经理一名 2、副总经理两名 3、综合管理部 岗位：人事、策划、资金管理、综合管理等四个岗位各一人 4、造价工程部 岗位：安装预算、土建预算、工程管理等三个岗位各一人 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引