房屋地产计划与目标管理培训大纲.docVIP

《》 第一部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识 房地产运营管理体系 1.1什么是房地产运营 1.2房地产运营与计划、目标管理的关系 1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式” 1.4运营体系的支撑-管控模式的选择 房地产计划运营管理的一个目标 2.1房地产目标管理体系的构成 2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析 2.3公司层面的目标管理指标构成解析 房地产计划运营管理的两条主线 3.1房地产企业运营的执行线与监控线 3.2房地产计划管理体系与要点解析 3.3房地产预算管理体系与要点解析 3.4房地产绩效管理体系与要点解析 房地产计划运营管理的三大职能 4.1房地产计划运营管理的三大系统 4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析 房地产计划运营管理的四个要素 5.1流程制度-规则体系 5.1.1《某地产节点计划》剖析 5.2职责权限-责任体系 5.3信息化平台-效率体系 5.4人力资源-执行监控体系 房地产企业计划运营管理职能研究 6.1房地产企业运营管理职能发展历程 6.2标杆企业运营管理的借鉴意义 6.3计划运营部门与人力资源部门的关系 第二部分：术制胜-提升管理者计划运营管理技能 如何构建房地产企业计划目标管理体系 1.1房地产业务特点与计划管理 1.2达成计划管理的关键要素 1.3计划管理体系框架设计 1.4计划体系的策划 1.5计划体系的编制 1.6计划的监控与预警 1.7计划的执行与审核 1.8计划管理难点与对策 1.9计划管理的保障-计划会议如何开 1.10房地产公司层面的经营计划如何编制 1.11房地产公司部门计划如何编制（一、二、三级节点指标案例解析） 1.12员工层面执行计划如何编制 浅议如何构建房地产企业预算管理体系 2.1计划管理与预算管理的关系 2.2预算管理的价值和意义 2.3如何进行预算管理 浅议如何构建房地产企业绩效管理体系 3.1绩效管理与运营管理的关系 3.2房地产绩效管理的核心目的与经典工具 .3房地产绩效管理特点 3.4房地产绩效管理的角色定位与分工 3.5 房地产各类绩效管理（业绩责任书、部门KPI指标）案例剖析 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------