房屋地产计划管理制度.docVIP

房地产事业部计划管理暂行制度 第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本暂行制度。 第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。 综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划，并对各项目计划完成情况进行总结、分析和评价。 各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人，对本项目工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 第四条 项目年度工作计划的编制 （一）综合管理部在每年末制订各项目下一年的总体工作目标，经事业部负责人批准后，由事业部与项目部负责人签订《年度目标责任书》。 （二）各项目部根据《年度目标责任书》的要求编制项目年度工作计划，并报事业部备案。 第五条 项目月度工作计划的编制及要求 （一）各项目部根据本项目的实际情况、《年度目标责任书》及年度工作计划，在每月末制定项目月度工作计划，提交综合管理部。 （二）事业部在每月初组织召开月度工作例会，总结上月工作，并审议通过各项目本月工作计划。 （三）月度工作计划编制要求 1、各项目月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期、工作应达成的关键结果，并注明需协助和支持的事项等内容。 2、在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。 3、目标设定：各项目重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 4、与年度工作计划挂钩：各项目《年度目标责任书》中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。 第六条 周工作计划的编制 项目开发进入建设阶段时，项目部应编制项目周工作计划，并报事业部备案。 第七条 计划管理要点 （一）各项目应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求编制计划、并组织开展各项工作。 （二）工作计划批准通过后，各项目部应向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 （三）各项目工作计划的执行完成情况是项目绩效考核的重要依据之一。 第八条 本暂行制度由综合管理部负责解释。 第九条 本暂行制度自下发之日起执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！