房屋地产项目招标流程.docVIP

开发项目招标流程 一、项目立项、报建、备案 1、立项 运行该项目分公司招标小组负责立项文件资料报管理机构审批建设工程规划许可证，列入年度正式计划填写《建设工程报建登记表》报招投标管理机构审批报招投标管理机构、招标方式和招标范围计委报送书面材料审查核准自行招标条件和招标范围符合规定的自行招标条件的，可以自行办理招标事宜。认定不符合规定的自行招标条件的，委托招标代理机构招标代理机构办理招标事宜。三、编制招标文件 分公司招标小组负责招标文件招标文件投标须知；招标项目的性质、数量；招标工程的技术要求和设计文件；招标的价格要求及其计算方式；评标的标准和方法 ；交货、竣工或提供服务的时间；投标人应当提供的有关资料和资信证明文件；投标保证金的数额或其他形式的担保；投标文件的编制要求投标文件的格式及附录；提供投标文件的方式、地点和截止时间 ；开标、评标的日程安排 ；拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件；要求投标人提交的其他材料。四、发布招标公告或发出投标邀请书1、实行公开招标的，招标公告招标公告发布国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介2、采用邀请招标的，具备承担招标的能力资信良好的发出投标邀请书3、招标公告和投标邀请书均应载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、资金来源、项目的实施地点、质量要求、开工竣工日期、对投标人的要求、投标报名时间和报名截止时间以及获取资格预审文件、招标文件的办法等事项。五、对潜在投标人进行资格审查 1、可以根据招标工程的需要，对投标申请人进行资格审查委托招标代理机构也可以工程招标代理机构对投标申请人进行资格预审。 经资格预审后，应当向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告之获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告之资格预审结果。 在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由综合考虑投标申请人工程建设业绩和获奖情况，按照择优的原则，从中选择不少于家资格预审合格的投标申请人参加投标竞争。六、发招标文件 应当在招标文件发出的同时将招标文件报招投标管理机构备案；招投标管理机构发现招标文件有违反法律、法规内容的，应当收到备案材料之日起3日内招投标管理机构，招标日程顺延七、项目现场勘察勘察根据项目具体情况安排投标人进行勘察现场。、组建评标委员会 1、由依法组建评标委员会；评标委员会由的代表评委库有关技术、经济等方面的专家组成；专家从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，从国务院有关部门省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定； 、根据工程规模和工程需要，在招投标管理机构的监督下于开标前从专家评委库中随机抽选所需专家评委；特殊招标项目可以由直接确定。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。与有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。 、评标委员会总人数应为不少于5人的基数。其中招标人、招标代理以外的技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会总人数的三分之二； 、评标委员会应设负责人。评标委员会负责人由招标人确定或者由评标委员会推荐产生。、开标、评标，提交评标报告 开标开标会议由组织并主持2、评标开标会结束后初步审查符合规定的投标文件评标委员会按照招标文件中规定的评标标准、办法对投标文件进行评审提交评标报告评标委员会提交评标报告十、确定中标人可以以下方式确定中标人： 1、根据评标委员会提交的评标报告为依据对评标委员会推荐的中标候选人进行比较，从中择优确定中标人； 2、按照中标候选人的排序确定中标人； 3、可以授权评标委员会确定中标人。十、提交招标投标情况的书面报告 应当自确定中标人15日内向招投标管理机构提交招标投标情况书面报告。书面报告应当包括下列内容： 1、施工招标投标的基本情况，包括施工招标范围、施工招标方式、资格审查、开标过程和确定中标人的方式及理由等； 2、相关的文件资料，包括招标公告或者投标邀请书、投标报名表、资格预审文件、招标文件、标底（设有标底的）、评标委员会的评标报告、中标人的投标文件。委托工程招标代理的，还应当附工程施工的招标代理委托合同。 十、发出中标通知书 1、招投标管理机构自收到书面报告之日起5日内未通知在招标投标活动中有违法行为，可以向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标的投标人。 十、签定合同 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工