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提质增效工作简报 第1期 中国华电集团公司广东分公司提质增效工作办公室 2016年6月4日 目 录 【上级精神】 ◆集团公司全面推行精益管理 明确“1264”工作内容 ◆集团公司研究部署下一步提质增效工作 【工作动态】 ◆何光宏总经理在提质增效视频会上作重要指示 ◆吴建春书记在提质增效工作领导小组第一次会议上作重要讲话 ◆分公司1-5月提质增效工作综述 【基层信息】 ◆坪石公司多措并举推进提质增效工作 ◆韶关热电打造优质工程 为提质增效注入正能量 ◆中坳公司全面打响提质增效攻坚战 【上级精神】 集团公司全面推行精益管理 明确“1264”工作内容 5月11日，集团公司召开全面推行精益管理启动视频会，在公司系统全面导入和推行精益管理，努力打造成本领先优势，不断提升企业效益水平，为集团公司创造可持续价值注入新活力。集团公司董事、总经理程念高出席会议并讲话，副总经理陈建华主持会议。 程念高深刻阐述了精益管理的内涵实质，从当前集团公司面临的内外部形势和可持续发展要求等方面，强调了全面推行精益管理的必要性和重要性。他指出，在公司系统全面推行7S管理并完成阶段任务目标的基础上，针对存量运营资产，导入精益管理理念，运用精益管理工具，内控成本，外拓市场，努力打造成本领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力。公司上下要深刻理解精益管理的内涵实质，把精益管理当作一种追求卓越的管理理念、一种成熟有效的管理方法、一种全面系统的管理行为和一种最适用于现代企业的组织管理方式来全面导入和推行。 程念高强调，在推行精益管理过程中要自主实践，避免生搬硬套；传承创新，避免墨守成规；抓住关键，避免舍本求末；循序渐进，避免急于求成。各单位要精心组织，狠抓落实，确保精益管理工作取得实效。具体做好以下几方面工作：一是全员参与，形成上下同心、合力推进的良好局面；二是务求实效，制定符合实际、切实有效的推进方案；三是注重细节，树立规范严谨、精益求精的管理理念；四是持续改善，提升自我完善、不断创新的内在动力。 陈建华在总结讲话指出，各单位要进一步转变观念，迅速行动，采取多种有效方式进行再学习、再宣贯、再动员，制定推进方案，明确任务目标，确保精益管理推行工作落到实处、见到成效。 会议宣读了《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》。总体目标是：遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，计划用3年左右时间，按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段，完成精益管理在集团总部、区域公司和基层企业的导入和推行，以精益思想引领管理提升，不断提高资源利用效率和管理效率。主要内容概括为“1264”，即：突出企业效益这个核心；抓住“降本”、“增收”两个重点；围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销六个方面；运用诊断、分析、改善、标准化四类工具。方案还对实施步骤、组织管理等进行了明确。 集团公司研究部署下一步提质增效工作 5月31日，集团公司总会计师、提质增效办公室主任邵国勇主持召开提质增效办公室第三次工作会议，董事会秘书、总经理助理、办公厅主任、提质增效办公室副主任王绪祥以及集团公司总部提质增效办公室各成员出席会议。会议总结了集团公司1-5月份提质增效工作开展情况，交流了工作经验和工作亮点，对存在的问题和不足进行了分析与预警，对下一步提质增效工作进行了安排。 会议认为，集团公司提质增效办公室各成员部门、公司系统各级单位在集团公司党组和提质增效工作领导小组指导下，对提质增效工作认识到位、措施到位、指导到位、落实到位，紧密结合集团公司年度工作会议精神，在调结构、拓市场、强管理、控风险等方面做了大量卓有成效的工作，公司主要指标持续改善，在投资管控、国际化发展、增发优发电量、燃料成本和财务费用控制等方面工作到位、亮点纷呈，取得了预期效果，成绩来之不易。但在执行过程中还存在不平衡现象，有些指标还落后于时间进度，在当前电力市场形势更加严峻的情况下，需要我们进一步认清任务的艰巨性，继续围绕增收节支开展工作。 会议指出，当前电力市场进入了低电量、低负荷时期，竞争态势明显，经营难度增大，不仅要研究当前措施，还要考虑长远竞争策略。要加强趋势研判，根据机组成本曲线，做好机组经济运行，平衡好各方面利益关系，按照效益最大化原则来安排电量、组织燃料供应和机组生产检修。 会议研究部署了提质增效下一步工作： 一要坚持不懈、持续发力。提质增效办公室要按照工作方案和实施方案确定的目标任务，持续推进各项工作，以重点工作为切入点，通过“六抓六促”实现提质增效工作提速升级，确保上半年各项目标任务完成。 二要攻坚克难、补好短板。一是财务部牵头，进一步抓好控亏、减亏、扭亏工作，按照目标要求落实到位。二是做好可控固定成本控降工作，特别是在当前低电量、低负荷的市场环境下