软件开发管理制度文档.docVIP

软件开发管理制度 总则 为规范中国人寿保险股份有限公司的自有软件研发和管理工作，特制定本制度。 本制度适用于公司总部软件研发与管理，分公司参照执行。 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、软件质量保证、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收和系统上线。 除特别指定，本制度中项目组包括业务组、IT组和合作开发商。 总分公司信息技术部内设置项目管理办公室角色(以下简称itPMO，itPMO具体定义请参见多项目管理制度)，统一协调管理各信息技术组。 各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，如作调整需上报itPMO审批。 立项管理 信息技术部参与公司层面立项，主要工作包括：进行技术可行性分析、参与编写《立项建议书》、进行前期筹备工作。 信息技术部配合业务部门进行可行性分析，出具《可行性分析报告》，可行性分析报告中须包含：业务可行性分析、技术可行性分析、成本效益分析。 信息技术部配合业务部门进行立项申请，出具《立项建议书》，《立项建议书》中应明确项目的范围和边界。 牵头业务部门将立项建议书上交公司管理层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 立项申请得到公司管理层批准后，成立项目组，公司管理层委派项目经理监督