采购控制程序文档.docVIP

1、目的 正确选择并考核供应商，确保供应商具有满足本公司规定要求的能力． 2、范围 适用于为本公司提供原材料，辅助材料，外协件及检定，检测服务的供应商． 3、定义 无 4、职责与权限 4.1供应商：即提供本公司材料的供应厂商，外协加工商和为本公司提供检定,检测等服务的单位． 4.2 采购部： 4.2.1收集供应商资料； 4.2.2选择供应商，会同品管部对供方进行评审与选择； 4.2.3负责供方的管理，制订采购文件，并根据批准的《订购单》进行采购． 4.3品质部: 4.3.1配合采购部对供应商进行考核，评估； 4.3.2负责所有生产及辅助材料品质验收； 4.4工程部、生产部：试用样品，对样品结果进行评估． 4.5维修部：负责所有机器及机器零配件的验收． 4.6总经理（或其授权代理人）或采购部经理(或其授权代理人)负责审批原材料、辅料、零配件的采购文件．如以上人员外 出、采购任务紧迫时，采购文件可由采购员和以上人员指定的代理人签名并加盖采购部专用章发出，事后及时补办审批手 续． 5、程序 5.1材料供应商（含外协加工商）的评估： 5.1.1采购员主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料，并记录于《厂商资料卡》内．供应商应具备以下条件: a.合法的营业许可证明； b.质量体系的保证； c.一定的生产规模； d.良好的服务和信誉； e.对其所提供的所有与产品有关的原材料及辅料是否符合H