EVA在供电分公司的应用研究(系列二).pdfVIP

黧怎滁FA黥赢 EVA在供电分公司的应用研究c系列二) 广东电网公司佛山供电局财务部 梁敏杰 陈宇红 付莉 【摘要】文章对供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究，通过比较分析，找到传统绩效评价的不足，并在此基础上提出建立以 EVA为核心。结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系。EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标，具有坚实、 深入的经济理论和管理理论基础，是当今先进的经营管理理念之一。以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多 现代企业实践所证实。这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具，用以为股东和经理人员创造更高的价值。 【关键词】EVA；供电分公司；应用 供电分公司是全资国有企业，具有典型的电力行业特点，资本 折扣。 性投资规模巨大，每年要投入巨额资金进行电网建设与改造，由此 可见，在目前的评价体系下。并未能从根本上消除各供电分公 也形成了巨额的折旧费用与日常运维成本。在供电分公司引入“经 司为了短期利益片面追求加大资本性投入。盲目追求规模扩大。因 济增加值”这个考核工具．可以很好地在分公司层面弥补国有企业 此迫切需要引入更为科学有效的绩效考核体系。而EVA体现着一 所有者虚位的缺点。使经营者自觉地和所有者站在同一立场上采 种新型的企业价值观。引导企业更注重可持续发展，必然会成为未 取行动。在保证国有资产保值增值的同时，更有效地发挥企业在提 来的考核评价重点。 高资源综合利用效率方面的作用，增强全社会的节约意识，并转化 为自觉的行动。 二、EVA方法的理论探析 (一)EVA的内涵 一、供电分公司现行绩效评价分析 EVA即经济增加值，是指一定时期的企业税后净利润与投资 企业绩效评价体系是对经营结果的判断，既包括对客观经营 成本的差额，用于衡量企业财富的增加量。EVA考虑了资本的总体 结果的评价．也包括对经营管理者主观行为的判断。供电分公司现 规模与结构，在计算中扣除了所有资本的机会成本，不再是一个简 行的绩效评价体系主要特点是： 单的利润或回报率的范畴，而是一个“增值”的范畴，代表了企业投 (一)财务绩效评价和非财务绩效评价相结合 入的所有资本所产生的回报率与这些资本的投资者要求的最低回 报率之间的差额。 通过借鉴平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)法。建立了 较为完善的绩效评价体系，考核指标包括了安全、生产、经济等维 (二)EVA指标的计算公式 度。在重视企业经营结果的同时，考虑内部管理能力、经营发展能 EVA指标被定义为：公司经过调整的净营业利润减去其现有 力及学习和创造能力等非财务因素，对企业的评价更全面更客观。 资产经济价值的机会成本后的余额。 (二)考核评价中体现出效益导向 用公式表示为：EVA=调整的税后净营业利润一资本成本 引入了总资产内部报酬率、万元固定资产供电量、可控供电单 =调整的税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率 位成本下降率、投资电量增长比等综合性指标，引导供电分公司关 (三)EVA绩效评价的优越性 注有效资产形成、关注投入产出效益。 与传统的绩效评价体系相比，建立在EVA基础上的绩效评价 (三)指标未考虑到企业的资本成本。不可避免地存在一定的 体系具有鲜明的特点和明显的优越性。 缺陷 1．EVA综合考虑了债务成本和权益成本，资本金和留存收益也