EVA在供电分公司的应用研究(系列九).pdfVIP

嘲嘲EVA运用 醢交s畿t；嚣％FRlENl)sOFACCOUNTING EVA在供电分公司的应用研究c系列九， 广州供电局 林艳荣 【擅耍】EVA是一种注重资本成本、鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益价值管理工具， EVA既不认可靠投机获取的价值，也不鼓励靠扩张来体现增长。目前，供电公司绩效考评方面已经开始引入EVA的理念和方法，并以此为 基础构建新的财务资源配置方式和绩效考评体系。因此，结合供电分公司的实际情况，开展EAV应用研究，有着突出的现实意义。 【关键词】EVA；资源配置；绩效考评 《中央企业负责人经营业绩考核暂行 重新进入投资者关注的焦点之中。按照国 决策必须以上级单位经营导向为依据，结 办法》规定，自2010年起，中央企业将全资委的要求，从2010年第三任期考核起，合自身所处地域、市场的特点。在经营理 面开展EVA考核。目前，网省公司绩效考 中央企业将全面开展经济增加值的考核。 念、管理方式、业务发展和激励机制等诸 评方面已经开始引入EVA的理念和方更加关注价值创造的能力。国资委负责人 多方面做出调整。以最大限制提升价值贡 法。并以此为基础构建新的财务资源配置 表示：。经济增加值是全面衡量企业价值 献。要找到提升EVA的有效途径。让EVA 方式和绩效考评体系。供电分公司为网省 创造能力和资本使用效率的有效工具。 在供电企业发挥其引导作用。首先要了解 公司的下属机构。在财务上属二级非独立 在今后考核中，我们要大力推行经济增 EVA的基本模型。 核算单位，核算上为省公司内部利润中 加值的考核。但要对经济增加值考核进 经济增加值【EVA)=税后净营业利 心。供电分公司下属机构。随着管理业务 行。国产化”改造，使之符合企业实际和 润一资本成本=税后净营业利润一调整 集约化，核算上为分公司的成本中心。在 现阶段企业发展水平。并通过试点不断 后资本X平均资本成本率； 这样的组织架构下，在财务实行集中管控 总结经验。优化方案，做好与现行考核体 [税后净营业利润=税后净利润+ 模式的形势下，供电分公司在投资权、财 系的衔接，实现平稳过渡。”可见，目前 (利息支出+研究开发费用调整项一非经 产处置权、收益分配权以及人事权等方面 EVA在我国又重新获得了生机，并成为 常性收益调整项X50％)X(1—25％)；】 都必须严格以网省公司的企业战略、经营 官方认可的一种财务管理理念．但同时 ．调整后资本=平均所有者权益+平 策略为导向。因此，结合供电分公司的实 也要求对经济增加值这样一个来自西方 均负债合计一平均无息流动负债一平均 际情况．开展EVA体系在供电分公司的 先发国家的成熟管理模式．我们要对之 在建工程； ， 研究具有必要性与紧迫性，有着突出的现 进行本土化“改造”．并且要为“符合企业 平均资本成本率=(债务资本成本 实意义。 的实际与现阶段发展水平”而进行个性化 率X债务占总资本比例)×(1一所得税 定制。 率)+(股权资本成本率X股权占总资本比 一、EVA及EVA理念 例)=55％(国资委在计算中央企业EVA 20世纪80年代，美国纽约思腾思特 二、供电分公司的EVA评价体系的 时的暂定统一核定值)。 应用 (SternSteward)咨询公司的约尔·思腾恩 [债务资本成本率反映的是公司在资 (JoelStern)和贝内特·斯图尔特(G．EVA不仅是一种有效的公司业绩度本市场上的债务融资成本；股权资本成本 BennetlStewardIII)提出Econ