谱民主管理之曲 唱企业发展之歌.docVIP

谱民主管理之曲 唱企业发展之歌 连云港君臣实业发展有限公司董事长 王新军 一九八八年，时任连云港市海州区朐阳乡团委书记、拟任海州区团委领导工作的我承包了位于海州闹市区的“宴春楼”饭店，开始了我的创业之路，起上了梦想之旅。艰辛自不必说，操劳不言而明，也许是命运的青睐，带来了机遇的惠临，“宴春楼”饭店生意极为火曝，这是我事业发展中掘得的第一桶金！ 一九九二年，我自筹资金1500万元兴建了海州府大酒店；一九九三年，组建了连云港君臣实业发展有限公司。直接投资控股企业12家，总资产1.3亿元，员工800余名，涉足宾馆餐饮、房地产、化工产品、高科技产品开发、商品贸易等多个领域。仅二OO三年就实现营业收入1.8亿元，利税1200万元。 回顾十几年来的创业历程，可以说：“基于诚信，树立信誉，事业永存，回报社会”是我的创业理念；“以人为本，任人为贤，德才兼备，量才而塑，尊重人性，通过每一个人的能力开发锻炼个人，实现自我价值与人生，以业绩的积累塑造好人才”是我的经营方针；“谋求与国家，社会团体，周边环境共存共荣”是我的最终目标。 一、民主管理，增强了企业的活力。 管理是生产力，管理出效益，有效的创新管理能使企业产生量的变化和质的飞跃。实行民主管理是现代企业制度的内在要求，有助于推进企业的制度管理。现场管理以及成本管理等诸方面更趋于科学化、合理化，可以有效地稳定企业劳动关系。应该说，现代企业倡导的“以人为本”的经营理念，也就是推行民主管理。 公司创办之初，企业如何发展？依靠什么发展？让我食不甘味。我的企业是私营企业，一切经营管理活动我都要一马当先。个人的能量毕竟有限，纵使有再大的本事，也不可能一个人“通吃”。我急切地希望员工能与我共担风雨，同舟共济。这时，我想到了职代会。由于公司大多数员工都来自于公有制企业，有参与职代会的经验，有一定的民主意识。通过职代会必定会调动职工的积极性、主动性、创造性，促进企业发展。但转念一想，我是投资者，企业生产经营过程中的一切大事情，都由我说了算，如果这些事都要由职代会决定，我这个老板岂不成了空架子？后来，海州区总工会主动上门联系，帮助我澄清了思想顾虑，使我深刻认识到家族化管理会严重阻碍私营企业的发展。私营企业要想在激烈的市场竞争下生存，创建合作共事的模式，让全体员工参与企业发展，群策群力办好企业。经过一番思想斗争，我最终接受了他们的建议，坚定了在企业推行职代会制度的决心。于一九九九年十月制定了《连云港君臣实业发展有限公司职工代表大会制度》，以职代会为主要形式，相继制定了《关于鼓励员工提合理化建议的奖励办法》、《关于实行“企务公开、民主管理”的实施意见》、《工资集体协商实施细则》。坚持每年召开1-2次职代会，凡涉及企业的重大决策和职工关注的热点问题都经过职代会审议，集体合同、工资协议的签订以及企业各项规章制度的制定都由职工代表大会审议通过。职代会闭会期间不定期召开主席团成员和代表组长联席会议，协商确定每年民主管理工作的目标和任务，明确年内要落实的相关提案和为职工办的实事。每年对中层以上管理人员进行民主评议，促进管理人员转变工作作风，提高管理水平。公司上下形成了人人讲民主、事事讲民主、时时讲民主的浓厚氛围。 二、民主管理，保障了员工的权利。 职代会虽然建立了，但究竟如何开展工作，使之凸现私有企业民主管理的特点，既没有现成的文件规定，也没有成功的经验可借鉴。我与工会一班人认真学习了《职代会条例》，并结合企业的特点，协商确定：推行职代会制度，既不能生搬硬套，体现不出私营企业的特点，又不能缩手缩脚，使职代会流于形式，更不能偏离跑道，与我们建立职代会制度的初衷大相径庭。我们只能根据企业发展的实际，抓住“牛鼻子”，摸着石头过河。因此，我们紧紧围绕企业的生产经营和销售这个中心，组织与鼓励职工出主意、提建议，在企业“生存”这个大问题上献计献策，寻找经营者与员工需求的最佳结合点。在事关工资、社会保险、福利等问题上，我与工会及职代会多商量、多协调，实行“共决”。 从企业的实际出发，我们明确公司职代会要落实四项职权：第一是审议建议权，即职工代表在职代会上有权听取公司领导的工作报告，讨论公司的重大问题，代表职工提出意见和建议。通过这个过程，公司领导可以充分听取职工意见，集思广益，使公司的决策增强科学性和可行性。第二是审议通过权，即有关职工的基本劳动权益方面的问题，先由公司领导提出方案并作出说明，再由职代会充分讨论，表决通过后由公司领导颁布施行。第三是审议决定权，即把有关职工生活福利事项的决定权交给职代会行使，这样有助于协调、处理职工群众和企业行政之间各种矛盾。第四是评议监督权，即组织职工代表从政治理论水平、组织协调水平、事业心、责任心、开拓创新精神，团结协作精神、民主作风、廉洁自律、工作实绩等八个方面对中层干部进行评议，评议结果作为对干