财务管理对于企业经济效益的促进作用 .docVIP

财务管理对于企业经济效益的促进作用 　　一、引言 　　全球经济一体化发展步伐的加快，对我国企业的发展产生了巨大影响，在新形势下，企业如何提高经济效益？如何保证其可持续发展？如何在激烈的竞争中屹立不倒？财务管理工作作为提升企业经济效益的核心因素，其作用越来越突出。随着企业面对的内外部环境的变化，传统的企业财务管理制度、财务管理方法、财务管理模式等是否还能够适应环境的变化？是否能适应市场经济大潮的冲击？是否还能够帮助企业在激烈的竞争中前行？这是值得每一个企业深思的问题。但是，纵观目前我国各企业的财务管理现状，其中的问题逐渐凸显出来。例如：财务管理制度的滞后性、财务管理制度的不健全、财务管理作用与职能并未在企业管理中得到充分的发挥等。这些问题的存在严重影响着现代企业的生存与发展，已经成为各企业必须正视的问题。因此，现代企业必须明确在本企业财务管理实践中存在的问题，并根据企业的发展实际制定出相应的对策，使企业能够在激烈的市场竞争中得到健康、快速、持久的发展。 　　二、财务管理对企业经济效益提升的具体功能 　　1.为企业发展筹集资金 　　企业的发展、规模的扩张、生产技术的改进，任何一个环节的经济活动都需要资金的支持。企业获取资金的渠道很多，但是，并不是每一种渠道都与企业的需求保持一致，因此，这就要求企业的财务管理部门对筹资方式的决策进行比较、选择，以此来保障企业生产发展所需的资金，这样既不会造成企业因资金匮乏而影响生产，也不会导致企业资金剩余而造成浪费。 　　2.有效的监督和控制企业的财务活动 　　在企业的生产经营过程中，企业自身的资源能否得到充分利用？企业是否还具备生产潜力？企业的经营状况能否得到好转？企业能否以最小的消耗获得最大的效益？这些都需要企业通过对各环节中的财务活动进行控制与监督来完成。 　　三、企业财务管理中存在的问题分析 　　1.现代企业资产管理乱象丛生 　　随着我国社会主义市场经济的迅猛发展与全球经济一体化进程的加快，我国现代企业得到了迅速的发展。其资产规模的不断扩大，所使用的各种机械设备也越来越多。但是，与西方经济发达国家的资产管理制度与方法相比，我国现代企业资产管理还存在着明显的差距，并乱象丛生。例如：目前我国企业的资产管理模式基本都是采取分段式管理，相应的企业的资产的规划、资产的保管、材料的采购、资产的使用等都是由企业内部的不同部门来完成与管理的。因此，这就造成这些部门在工作目标上无法达成一致，在管理流程上又缺乏良好的沟通与衔接，最终导致各部门之间的信息独立，无法实现共享。再例如：现代企业中使用的大型设备，对于运行中的维护、数据的管理、检测等信息都无法得到有效的保存。不完善的数据无法实现共享，更不能为企业的领导层、决策层提供有力的决策依据。 　　2.缺乏风险意识 　　对于我国企业而言，目前风险意识不强，上至企业的领导，下至普通员工，并没有在思想上树立风险管理意识。很多领导与员工仍认为企业的经营不存在风险。而财务风险意识的缺失使得企业在投资决策上缺乏科学的依据、规范的长远规划，这直接导致企业各种潜在风险的发生。例如：由于缺乏风险管理意识，有的企业的领导在投资、担保等的管理中存在不规范的现象，从而给企业带来了的经济损失。再例如：有的企业对知识产权、专利权等不够重视而被别的企业钻了空子；企业内部资料的安全意识也较为薄弱，泄露企业经济活动事项的案件时有发生。 　　3.企业财务人员素质有待提升 　　目前，我国企业的财务人员素质普遍不高，据不完全数据资料统计显示，我国企业的财务人员在学历、会计职称、工作经验、工作积极性、思想素质、职业道德素养等方面都存在着问题。这主要是由于在不同的历史时期不断地演变而造成的。随着知识经济时代的到来，人力资源作为现代企业核心竞争力提升的主要因素逐渐受到各企业的重视，但是，在我国企业中，财务人员在配置方面还存在问题。在实际财务管理工作中，一旦由于财务人员的疏忽、工作经验的不足、或者是禁不住利益的诱惑很有可能导致企业财务管理工作不能正常进行，严重的还将影响到企业的正常运转，同时还将为企业的发展带来风险、给国家造成不必要的经济损失。 　　四、提高企业财务管理水平，促进企业经济效益的提升 　　1.优化并加强对企业资产的管理 　　现代企业使用的机械设备较多，各项物资资产直接关系到企业的生产成本。因此，现代企业必须采取积极的、健全的财产物资管理制度，加大对资产的管理力度，并运用合理的资产管理方法，进行严格的资产管理。例如：积极地为资产管理创造外部环境、资产物资的分类管理、严格控制材料的损耗、定期对库存财产进行盘点等。 　　2.加强对企业资金的管理 　　这就要求现代企业的财务人员必须按照相关政策与法律法规的规定及时对各种款项进行结算，并及时了解款项的使用情况，切忌出现资金浪费现象的发生，避免由于款项结算而