史玉柱之创业沉浮.ppt

小组成员;史玉柱之创业沉浮;;史玉柱的创业三部曲;案例一：巨人的崛起（1989---1993.12）;1991年，巨人公司成立。推出M－6403。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需要资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件当年的销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海的第二批重点的知识分子。从1989年8月创业之初至1993年12月就已经发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司，推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售300亿元，年利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。 ;史玉柱为何能创业成功？;史玉柱为何能创业成功？;史玉柱为何能创业成功？;史玉柱为何能创业成功？;史玉柱为何能创业成功？;史玉柱为何能创业成功？;史玉柱为何能创业成功？;史玉柱初期创业成功秘诀;案例二： 巨人的衰落（1994.8--1997）;1995年，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。 1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”。 同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷；其下属全资子公司康元公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至1996年底，康元公司累计债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司资产严重流失。; 这时，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。 按原合同，巨人大厦施工三年盖到20层，1996年底完工，但由于施工不顺利而没有完工。当大楼一期工程未能完成时，国内购楼花者天天??门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。1997年初，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产危机之中。;巨人衰落的根源——缺乏团队精神;案例三:巨人的再崛起（1998——至今）;案例三:巨人的再崛起（1998——至今）;案例三:巨人的再崛起（1998——）;巨人的再崛起之原因;史玉柱的核心团队人员;创业机会的发掘;创业机会的发掘;谢谢观看再见