质量控制管理范.docx

项目管理质量控制管理规定总则目的和依据 为了加强xxxxxxxxxxxx项目工程建设的质量管理，保证建设工程质量，保护人员生命和财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、上级有关文件精神，以及本工程《项目管理规划》，制定本规定。管理方针 建设项目管理要坚持超前预见、主动控制、动态管理、严格要求、科学规范的方针。适用范围 本规定适用于xxxxxxxxxxxxx项目的建设工程质量管理。管理目标中间验收目标 中间验收包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部（子分部）工程验收和设备基础及设备安装验收。为了保证竣工验收目标，中间验收合格率必须达到100%。竣工验收目标确保本建设项目所有单位（子单位）工程合格率达100%。获奖目标确保本建设项目获“xxxxxx”，争创“xxxxxxx”。质保体系质量管理的成败主要取决质量保证体系是否建立健全，因此，要实现质量目标，各参建主体必须建立健全科学、高效的质量保证体系，这些体系经过项目管理的整合与集成，必将形成一个有机的质保整体（见质保网络体系图），从而保证质量目标得以实现。质量责任管理单位的质量职责组织或参与设计方案，施工方案的评审与优化工作，并提出合理化建议，使方案更具适用性、合理性和经济性；督促并参与审查施工单位的施工组织设计和专项技术方案，并提出好的意见或建议，使“方案”更具科学性、针对性、指导性、控制性、操作性；督促并参与审查承包商现场施工管理人员，尤其是技术人员的执业资格是否与投标文件一致，使其能最大限度地满足施工现场管理的需要；督促并参与审查分包商专业分包资格和人员执业资格，以充分保证专业分包项目的施工质量；审查监理规划和监理实施细则，使其确保能足以指导施工现场监理工作和具体实施监理活动；督促承包商、工程监理建立和完善质量管理及保证体系，并监督其有效运行；严格监控用于本工程的建筑材料、建筑构配件、半成品和设备的质量符合设计和规范要求。对于大宗主要建筑材料、半成品及设备，严格坚持通过公平竞争或集中考察评价的方式择优选取合格供应商；对于其他建筑材料，通过严格报审和抽检复验以及见证取样程序控制其质量，严禁将不合格的材料、建筑构配件、半成品和设备用于本工程；督查施工单位进行质量目标分解，即将项目总的质量目标分解到各单位工程；将单位工程质量目标分解到各分部工程；将分部工程质量目标分解到各分项工程；将各分项工程质量目标分解到施工工序，以实现各分解质量目标来保证项目总的质量目标的实现；严格坚持与监督技术交底制度，使施工作业人员充分明确施工规范、操作流程和验收标准，杜绝盲目瞎干现象；严格施工工序质量控制：督促监理单位强化现场见证、巡视、旁站和平行检验手段；严格隐蔽工程、分项、分部工程等中间施工质量验收，对不符合要求的分项工程严禁进入下道工序施工；项目管理单位不得明示或者暗示设计或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量，不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、半成品、构配件和设备； 对于工程中使用的新材料、新技术、新工艺的“三新”项目，项目管理单位应当坚持并监督先做示范段设计和施工，以示范段取得的成熟工艺和施工经验，以及可靠的技术参数来指导以后的大范围施工。组织或参与质量事故调查、分析和处理，并形成报告按规定的时间和程序上报。项目管理单位收到建设工程竣工报告后，应当组织或设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。 工程竣工验收应当具备下列条件： 1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2）有完整的技术档案和施工管理资料； 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5）有施工单位签署的工程保修书。 勘察设计单位的质量职责勘察设计单位不得转包或违法分包本项目的勘察设计任务；勘察单位提供的地质、水文、测量等资料必须做到真实、准确，设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计；设计方案的经济性、适用性、合理性、可靠性应多方案对比优化；图纸审查要认真、仔细，特别是强制性规定的审查必须严肃、严格。各专业设计的衔接和相互影响的协调应做到及时、高效，配合密切、到位，杜绝交叉影响，我行我素。各专业图纸之间相关说明、要求、数据、索引一致，尽量减少错、漏、碰、缺现象； 标准、规范、规程引用正确、恰当；出图深度符合国家和上海市的相关规定，并能满足现场施工需要； 设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂或供应商。 设计单位应当就审查合格的设计文件和工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范，向施工单位作出详细的说明和技术交底；各专业设计交底还应将本专业设计所