企业人力资源管理师75.ppt

企业人力资源管理师;内容框架;第一节 绩效考评的方法与应用;第一单元 绩效考评方法; 考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可靠度、领导技巧等。 ;行为性效标;结果性效标;二、绩效考评方法的种类; 1、排列法 2、选择排列法 3、强制分布法 4、成对比较法;行为导向主观考评方法;硬性分配法要求定级者必须按一定比例将雇员分成不同的等级，如下表所示的某位定级者给下属分等。这种方法也不能得知雇员之间的差别有多大，但能克服近期效应和中心倾向偏差、过宽或过严偏差。 这种方法比较简单，也相对公平，它适用于规模大、工种繁多的组织，不适用于只有三、五个人的小团体。故，该方法广泛地用于大组织地年终考评，例如先进的评出、工资晋升等。;;行为导向型客观考评方法;1、关键事件法 2、行为锚定等级法 3、行为观察法 4、加权选择量表法 ;一、关键事件法（重要事件法）;二、行为锚定等级评价法;行为锚定等级评价法 （BARS)实例１ 员工在工作中的行为表现考评表;行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的。与行为锚定等级评价法大体接近，只是在量表的结构上有所不同。它不是首先确定工作行为处在何种水平上，而是确认员工某种行为出现的概率，它要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数多少来对被评定者打分。如：从不（1分）