水样组织一个新的组织概念-外国经济与管理.PDFVIP

  第 39 卷 第 7 期 外国经济与管理 Vol. 39 No. 7 2017 年 7 月 Foreign Economics  Management Jul.  2017   DOI: 10.16538/j.cnki.fem.2017.07.001   水样组织：一个新的组织概念 1,2 3 陈春花 ,  刘    祯 （1. 北京大学 国家发展研究院，北京 100871；2. 华南理工大学 工商管理学院，广东 广州 510640； 3. 上海大学 管理学院，上海 200444） 摘 要： 对于组织而言，持续成长至关重要。随着环境的变化，若要做到持续成长，组织需 要做出相应的改变。通过研究现代企业的管理实践，发现这些企业之所以能够突破困境并在不 确定的环境中获得成长，是因为其不再固守旧的组织模式，而是变成了更加主动灵活的组织。 这样的组织与东方文化中水的特征相契合，因此，本文提出了水样组织的概念。所谓水样组织， 是指像水一样可以灵活应对环境变化的动态组织。水样组织是组织内部驱动力与外部适应力 的统一，呈现出“内在坚韧、外在柔和”的品性，具有坚韧性、个体能动性、动态适应性、融合性四 大特征。打造水样组织可以帮助企业在动态环境下创造持续竞争优势。水样组织概念可以丰富 和拓展现有组织理论的观点和维度。 关键词：水样组织；持续竞争优势；组织理论；东方管理；资源基础观 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2017)07-0003-12   一、 引　言 组织是一种重要的集体行动方式。企业在20世纪成为有代表性的组织，也成为社会发展的 主导力量（Scott和Davis，2007）。企业最大的问题是成长问题（德鲁克，2009c）。21世纪是受到全 球化、网络化、数字化、智能化深刻影响的时代，企业面临着更加复杂、动荡的竞争环境。资本、 技术、智力的全球化流动使得企业竞争趋向于无国界，互联网和移动互联网技术解决了组织在 地理位置上的分散问题，数字技术和人工智能技术正在重新塑造制造业和服务业的产业格局， 市场需求变得更加多样化和个性化，持续的变化正在成为一种常态。在环境持续变化的今天， 企业要保持成长，需要做出怎样的组织变革？ 本文从组织形态的角度研究企业组织变革和持续成长问题，并初步提出水样组织的概念。 组织研究可分为组织本身的研究和实践导向的组织研究（Scott和Davis，2007）。前者以研究组 收稿日期：2017-01-04 作者简介：陈春花（1964—），女，北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授，华南理工大学工商管理学院