浅谈房屋地产项目成本管理1.docVIP

浅谈房地产项目成本管理 作者:吕福学 2011年9月 【摘 要】随着房地产调控政策的出台，房地产开发企业的投资风险越来越大，成本管理直接决定了房地产项目的成败。甚至会影响那些实力较弱、开发经验不足的中小型企业的命运。本文通过笔者从事开发管理的项目实例，结合多年项目管理经验，从项目的立项、勘察设计、招投标、施工交付使用等开发全过程论述了项目成本的综合管理。 【关键词】成本控制、系统管理、优化方案、组织机构、目标考核 【正 文】 房地产的成本控制是一项系统工程，从项目的立项、勘察设计、招标投标、施工、交付使用等全过程均会涉及到成本控制。房地产项目成本影响因素较多，前期的决策失误是影响房地产成本的致命因素，如前期的市场调研、项目的选址、项目的定位、周围环境的影响、企业决策层的管理经验及管理水平等。勘察设计阶段是决定房地产项目成本的重要阶段，较多设计单位为了追求更高的设计收益（设计费用以造价为基数计取），而去过分地提高设计安全系数或增添不必要的功能而提高工程造价，有些甚至直接指定材料设备的品牌和厂家导致功能过剩例如郑州一家有名的设计单位在设计一旅游小区项目（三层普通别墅）时，在楼间距达20-30m的情况下设计了地下室，设计的整个项目一层的室内地面与自然地面标高相差1m造成回填土方量达200万左右