现代房屋地产企业风险管理.docVIP

合创智慧精品内训课程介绍： “现代房地产企业风险管理” ——万科内部审计与风险管理权威专家系统讲解万科在昨天、今天及明天关于内部风险管理方面的成功经验、失败教训及案例 【会议背景】 →万科动态：万科建立了以风险为导向的风险管理部，工作内容涉及到了房地产业务各环节；万科关注哪些风险，是什么保障万科近年来的高速扩张和快速增长呢？ →行业动态：房地产行业面临着重新洗牌，地产企业多重受压，面临生存和发展的抉择，要想 赢得成功和发展，我们必须明白什么？控制好什么？--风险！经营的风险、扩张和发展的风险！ 您的公司要赚钱吗？ 您的公司要发展吗？ 您的企业在快速扩张吗？ 您的企业要做百年老店吗？ 成败之关键---- 您是否知道其中的风险？ 您能否把控和管理好风险？ 【参会邀请】 1、房地产企业股东方代表 2、房地产企业董事长、CEO、总经理 3、房地产企业CFO、风险管理部、法律事务部、审计部专业人士 【会议核心】 1、风险在哪里？ 2、如何管理风险？ 3、风险管理战术如何？ 4、万科的风险管理与内部审计体系介绍 【专家背景】张老师 合创智慧高级顾问，具有高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师执业资格；曾任职于万科集团，担任高层管理职务多年，对于房地产企业各个专业内部体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。 【专家讲义】 第一讲：风险在哪里？ 房地产企业管理中存在的风险? 房地产项目运做中存在的风险 集团性地产企业高速扩张中存在的风险? 1.房地产企业管理中存在的风险 1.1.岗位设置风险 1.2.KPI考核风险 1.3.授权体系风险 1.4.用人的风险 1.5.制度流程中的风险 1.6.政策法律风险 1.7.财务风险 1.8.合作中的风险 ◆岗位设置风险案例——岗位牵制（球员与裁判）、关键岗位的轮换 ◆KPI考核风险案例——成本节约奖的案例、盈利考核带来什么？ ◆企业用人的风险：企业最大的风险！——用人 ◆授权体系风险案例——权责匹配、信任与监督（Ｑ１２） ◆制度流程中的风险案例——制度缺漏、制度控制点缺陷之万科关键制度分析、制度建设滞后于操作 ◆政策法律风险案例——产权风险（车位销售、架空层索赔案）、物业维修基金缴纳、税务返还案例 ◆财务风险案例——销售成本的预结算（某项目少结成本），公建、配套成本的分摊，关于税务返还，销售收入的结转（外部审计关注焦点）、国家财务制度的遵循，融资风险中国际资本对项目的要求，现金为王之资金计划中的风险，按揭放款与现金流 ◆合作中的风险案例——合作方选择的风险，合作模式的选择风险 2.房地产项目运作中存在的风险 ◆土地获取风险案例——招牌挂与抵押，确权、法律纠纷 ◆项目定位与决策风险案例——项目可研报告，市场调研的可靠度 ◆规划设计风险案例——货不对板，面积缩水，日照节能，规划验收，容积率、人防、教育配套 ◆招投标管理风险案例——形式大于内容，招投标与免责 ◆合约管理风险案例——合同条款的风险，合同履行中的风险 案例1---包死包不死？ 案例2---卖楼谁赚了？ 案例3---甲供料的风险 案例4---费率合同失控了 案例5：货不对板 案例6：签证的索赔 ◆客户承诺风险案例 客户风险之一：销售承诺带来的风险 客户风险之二：销售广告资料带来的风险（惊心动魄的项目群诉） 客户风险之三：红线的风险？——群诉及制胜之招 ◆项目开发计划风险案例——冬施与措施费，计划的更新 ◆物业管理中存在的风险——开放的街区，空置房管理 3.集团性地产企业高速扩张中存在的风险 3.1.管理半径 3.2.授权机制 3.3.人力配备 3.4.组织与制度 3.5.专业与管理能力 ◆做好集团性企业高速扩张中的风险，必须解决以下问题 如何根据管理半径建立分公司? 集团、区域、分公司如何授权? 2 “现代房地产企业风险管理” 大项目小公司？小项目大公司？资源与效率？? 外派机制与员工本地化? 合作企业的团队如何组建 新公司建立有什么要求? 如何建立本地化的制度流程体系? 面对专业管理资源被稀释，如何确保管理水平? 像麦当劳一样复制，可能吗？? 快速扩张，我们需要什么？? ◆以上问题的成败案例分析 ◆面对以上风险，我们应该怎样做？ 第二讲：风险如何管理？ 风险评估体系建立? 内控体系的存在与可靠性? 制度流程的建设? 内部审计---风险监督机制的运行 第三讲：风险管理战术篇-----如何将风险管理