童晓莲:房屋地产行业全面预算管理及税务筹划.docVIP

童晓莲:房屋地产行业全面预算管理及税务筹划.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
童晓莲:房屋地产行业全面预算管理及税务筹划

《房地产行业全面预算管理及税务筹划》课程大纲 企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具随着国家宏观调控的加强,各大城市的交易量和房价开始下降,而企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制并进行合理的税收筹划优势是房地产企业持续发展的源动力。【培训大纲】 第部分:第部分:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构第部分: ·预算的执行与控制反馈 ·预算的差异分析与调整 ·预算的考核评估与管理完善 第五部分 第六部分:房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧 ·期间配比原则的运用技巧 ·费用限额扣除的操作技巧 ·费用转化处理技巧:期间费用与开发间接费的转化技巧 讲师:童晓莲老师 房地产实力派财务管理专家 中国房地产纳税网首席咨询师; 上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事; 高级会计师,中国注册税务师; 上海致通振业税务师事务所所长; 《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中国房地产税务报》上发表文章。 曾任某国有军工企业(下属地产公司)财务处处长 多家房地产企业长年税务顾问 主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。 为各地房地产财务经理培训班作过专门培训演讲,曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的房地产税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介,主讲过:会计报表的诊断分析;企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析;新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解;“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析;纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。 培训专长 房地产财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范,税务稽查应对技巧,合理规避出口退税风险、财务总监风险防范、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。 主讲课程:   《房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划》   《房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范》   《房地产行业全面预算管理》《房地产项目成本管控》   《房地产企业所得税汇算清缴实务》   《房地产企业内部控制与风险防范》   《房地产企业财务处理难点与税法应用实战解析》   《房地产非财务经理人的财务管理》 服务过的客户 浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、上海立信评估事务所有限公司、世纪联融控股有限公司、上海财经大学科技园有限公司、上海申川环保科技有限公司、无锡观蠡湖高尔夫俱乐部、上海星日寿司餐饮有限公司、淄博莱宝电子器件有限公司、志鸿教育集团、TDK大连有限公司、纽思达服装有限公司等等,辅导国内大中型房地产企业、工业企业、服务企业,及高增长行业,帮助企业进行税收筹划,设计风险防控体系,取得客户高度的好评! 童晓莲老师常驻:上海 助理丽丽同微信) QQ:2086947641 博客:/u/5325716940 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档