骨干员工职业素养提升培训.docVIP

前言 企业的发展离不开人，企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工队伍和经理人队伍职业化水平的竞争。系统性地培养各层次人员的岗位胜任力，是一项长期的系统性的工作任务。 深圳市信达安企业管理有限公司结合多年的咨询管理经验，按照阶梯式的培养模式，设计了三个系统性分层次人员胜任力培训项目，作为最新推出的主打精品课程。运用咨询式、教练式和行动学习的方法，对骨干员工、后备干部、中高层管理人员进行系统性培训。 担任培训的老师都是在大型企业担任过高管职位十年以上，有着丰富管理经验和咨询经验的老师。他们把在世界500强企业咨询的经验进行浓缩和提炼出来，与学员分享，已经得到了企业的认同和好评，学员满意度和培训质量在90%以上。 以下是培训课程方案。三个培训项目可单独实施，每个培训项目分别为两天时间。各企业可根据自身需要选择。我们将在第一时间给予回应与安排。 期待与您真诚合作！ 联系人： 刘小 刘先生深圳市信达安企业管理有限公司 目录 骨干员工职业素养提升培训 4 一、 培训背景 4 二、 培训目的 4 三、 培训对象 4 四、 培训时间 4 五、 培训方式 4 六、 课程大纲 4 第一部分：如何做好职业规划 4 第二部分：树立正确的职业观 5 第三部分：职场必备技能及其修炼方法训练 5 中基层管理干部岗位胜任力提升培训 6 一、课程背景 6 二、课程目的 6 三、培训对象 6 四、培训方式 6 五、培训时间 6 六、课程大纲 6 第一部分：作为中基层管理人员必备的岗位胜任力提升训练 6 第二部分：中基层管理干部管理能力与职场修炼方法 7 中高层管理干部管理能力（领导力）提升训练 8 一、课程背景 8 二、课程目的 8 三、培训对象 8 四、培训方式 8 五、培训时间 8 六、课程大纲 9 第一部分：作为一个优秀的中高层管理干部应该具备的特质和素质 9 第二部分 中高层管理干部如何提升领导力 9 第三部分：如何知人识人选人用人 9 第四部分：如何育人培养人 9 第五部分：如何留人激励人 9 第六部分 中高层管理干部的高级沟通技巧 9 第七部分 绩效管理能力提升训练 9 第八部分 中高层管理干部团队管理能力提升 9 第九部分 创造力提升训练 9 第十部分 现场答疑、案例分享与实战演练 9 主讲老师介绍 10 刘学元 10 薛少君 12 聂振亚 14 饶家铭 15 骨干员工职业素养提升培训 培训背景 优秀人才是公司最可宝贵的财富。职业化员工队伍是企业竞争的法宝。 一个员工进入公司或进入职场几年以后，面临很多困惑与迷茫。在企业工作的员工，需要树立正确的职业观、工作观、效率观，需要学会先做人，再做事。 如何规避职场错误，如何树立正确的人生观和价值观，如何端正工作态度，如何修炼心态，如何职场工作技能，如何提升自身岗位胜任力，是实现员工从优秀走向卓越的关键，是企业快速培养人才的关键，是企业提升核心竞争力的关键。 本次课程重点解决上述问题。 培训目的 帮助员工树立正确的人生观、价值观和职场观，适应企业快速发展的要求； 帮助员工合理规划自身的职业生涯，避免走弯路； 帮助员工端正工作态度，明确努力的方向； 帮助员工提升职场必备技能，提升自我管理能力，成为影响力、沟通力、创新力强的卓越人才； 帮助员工系统性提升岗位胜任力 培训对象 班组长，骨干员工，优秀员工，储备干部 培训时间 2天 培训方式 教案讲授、教案讲授、 如何做到“积极主动，自动自发” 如何做到“全力以赴， 没有借口” 如何做到“创新思变，克敌制胜” 如何做到“做事到位，追求完美” 如何做到“坚持不懈，善始善终” 中高层管理干部管理能力（领导力）提升训练 一、课程背景 中高层管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用，关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。建立一支职业化的管理干部队伍，是企业实现规范化专业化管理、实现企业经营发展战略的关键。 管理是一门科学，也是一门艺术，掌握管理的一些基本的方法和技巧，对于一个职业经理人，至关重要。高素质职业化管理干部的缺失是目前企业面临的突出问题，是管理不规范不专业不到位、业绩水平不高的根本原因。 如何快速转变职业角色，如何提高管理干部的综合管理能力和岗位胜任力，如何打造优秀的职业经理人队伍，如何提升企业整体绩效水平，是本课程重点解决的问题。 二、课程目的 1、系统地学习管理的基本原理，提高管理的理论水平； 2、诊断自身的管理素质，明确管理的短板，有针对性地自我提升； 3、掌握中高层领导干部必备的管理技巧，提升岗位胜任力； 4、分析管理过程中存在的问题，提高管理的实操经验； 5、帮助中高层管理干部系统性地掌握识人选人培养人激励