龙湖房屋地产项目工程管理经验借鉴(6-25-26).docVIP

重庆龙湖房地产项目管理经验借鉴 老师：重庆龙湖地产发展部总监1、03年10月05年8月，在龙湖蓝湖郡项目任土建工程师、项目副经理2、05年8月05年10月，在龙湖研发部负责项目报建组工作3、05年10月05年12月，水晶郦城项目经理，完成3/4/5组团交房4、06年1月06年8月，龙湖西城天街项目负责人，完成西城天街前期报建及施工准备，结构施工至0.000标高5、06年8月07年5月，龙湖景观工程项目部经理，负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理6、07年5月08年8月,，重庆龙湖地产发展部总监，负责公司土地储备及政府关系维护7、08年8月09年2月，重庆龙湖东桥郡项目经理8、09年2月09年8月，重庆龙湖后工项目经理房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。龙湖工程管理架构 工程计划管理 A．项目基本开发流程 B．项目开发关键控制点 C．项目阶段性成果管理 D．公司计划管理体系 《项目整体进度计划》的编制及调整 《项目实施工作总进度计划》的编制及调整 《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整 《项目实施月度计划》的编制 《项目施工周报》的编制 龙湖工程技术管理 工程管理目标 施工管理总图 AB．工程计划与销售进度匹配情况 施工准备 A施工组织 人员准备 控制性节点 监理单位选择方案 施工单位选择方案 土石方调配方案 技术管理质量 A样板带路规划 技术管理 质量管理 四新技术 安全文明施工 文档管理 风险管理 工程师能力管理 工程师工程管理能力 A项目实施程序理解能力 合同管理能力 计划管理能力 现场协调管理能力 团队（专业）协调能力 分供方管理能力 专业技术能力 A总图能力 施工图管理能力 施工现场技术管理能力 客户敏感点管理能力 学习及运用能力 组织与领导能力 标准梳理维护能力 资源综合能力 成本控制能力 提供完整产品能力 预见性、怀疑性能力 宣讲能力、导演能力 信息收集、印证能力 问题分析、解决能力 案例点评现场解惑 会 回 执 表 参加课程 重庆龙湖房地产项目工程管理经验借鉴 (中国?郑州) 单位名称 付款方式 □ 电汇 □ 转帐 □ 现金 付款金额： 元（人民币） 联 系 人 姓名 职务 办公电话 传真 Email 移动电话 参 会 名 单 参会人姓名 部门及职位 联系电话、邮箱 开户单位：郑州易迪教育咨询有限公司 开 户 行: 中国银行股份有限公司郑州新区支行 帐 号: 2585 0532 4796 代订酒店 □ 需要 □ 不需要 入住时间： 日到 日 标准间：（ ）间或行政单间：（ ）间 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与