浅谈中小企业财务管理问题探析.docVIP

中小企业财务管理问题探析 一、我国中小企业财务管理的现状 中小企业是国民经济的组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。财务管理是企业经济管理的核心，对于为数众多、抗风险能力弱的中小企业而言更是如此。然而，我国中小企业普遍存在的问题是财务管理基础普遍较弱，财务控制松散；企业资金积累能力较弱，营运资金缺乏；资本结构不合理，负债率较高；内源融资困难，外部融资渠道不畅；投资缺乏分析论证，资金不能有效利用；成本管理和控制体系不健全等；另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，如有关政策的“歧视”，地方政府行业管理部门的干预，财务管理受企业领导的影响等，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，加快财务管理创新，以促进中小企业的改革与发展，是当前中小企业发展需要思考和解决的问题。 二、中小企业财务管理存在问题的具体分析 （一）财会队伍素质偏低，财务管理能力差 据调查在中小企业会计从业人员中，具有会计执业资格证书的人不足30%，具有会计师职称证书的不足10%，具有高级会计师职称的几乎为零。从财会人员的年龄分析，大多数为30岁以下和50岁以上，要么缺乏实践经验，要么是知识陈旧财务观念落后，再加上财会人员继续教育工作针对性差，使中小企业财会人员的专业素质无法满足其快速发展的要求，更与其地位不相称。小企业财会人员工作中多是边干边学，甚至只记流水账或者无账，虽然不能充分说明企业的经营状况，也无助于企业改善经营活动，降低成本和费用，及时发现经营中存在的问题。与之相对中型企业主要缺乏高素质财务管理人员，致使财务核心作用难以很好的发挥。这类企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷的工作只能使其被动的处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。 （二）财会机构不健全，财会制度不健全 中小企业多半不设专门的财务机构，所指定的财会人员也多半身兼多职，既是管理者又是生产者，且多数由业主的家属、亲戚、朋友担任，他们缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。大多数中小企业在内部财会制度上基本是空白。有的企业内部会计制度不健全、不严密，致使企业不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理方面混乱不堪，而且在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也无章法可循。也使财会人员办理会计事项有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不准、填报不及时，漏洞百出。 （三）融资困难，资金严重不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因是：（1）负责过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。（2）国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的忧患政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。（3）大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。（4）中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介结构和贷款担保机构。 （四）财务控制薄弱，风险意识淡薄 1.财务控制薄弱表现在：（1）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有的企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金周转失灵.(4)重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 2.中小型企业要发展，就不可避免的要负责经营，充分利用财务杠杆作用。但一些中小型企业不顾成本不惜代价，不考虑自身的偿债能力，千方百计的从银行获得贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环，其结果的债台高筑，财务风险极大。在我国实行较强宏观调控力度的条件下，中小型企业要获得固定资产就比较困难了。所以一些中小型企业就采取变通的方法，擅自改变贷款途径，将短期借款用于投资回收期较长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来了很大困难，造成整体负债率不断抬