浅谈对反映企业偿债、盈利、营运能力财务指标的.docxVIP

对反映企业偿债、盈利、营运能力财务指标的综合分析评价 通过上述三章，我们介绍了反映企业长短期偿债能力、盈利能力和营运能力的二十余种 财务指标。那么是否这些指标在信贷人员分析企业财务状况时处于同等重要的地位呢？答案 是否定的。 事实上，人们在理论和实践中总结出的这些评价企业财务状况的指标，对于不同的分析 者来说，其重要性是不同的。对于企业的投资者和所有者来说，最为关心的恐怕是企业的盈 利能力了。因为这关系到其每一元投资能给自己带来多少利益。对于企业的经营者来说，在 侧重关注企业盈利的同时，也关心企业的长短期债务是否能够按期归还、企业资产运营的效 率如何。而作为企业债权人的银行来讲，我们关注的重点应放在企业的偿债能力上。因为在 前面已经讲过，一个企业的盈利能力与发展前景再好，如果其资产的流动性很差，也可能导 致其到期无法偿还债务。当然，从长远的观点来看，企业良好的盈利能力或许是长期偿债能 力最有力的保证，而高效率的资产运营，也会增强其偿债能力和盈利能力。 查尔斯·吉布森教授曾对美国 100 家最大银行的商业贷款部门发出了调查问卷，以了 解商业贷款部门如何看待财务比率。问卷中可供选择的比率涵盖了长短期偿债能力、盈利能 力、营运能力的主要指标。从回收的４４％的有效答卷中，他总结出了银行信贷人员认为最 重要的１０种财务指标。其中反映长短期偿债能力的各４种，反映盈利能力的只有２种，反 映企业营运能力的指标则没有一个。在三种最重要的比率中，有两种衡量短期偿债能力，另 一种是衡量长期偿债能力的。由此可见，在美国，作为企业债权人的银行更为关心的是企业 的偿债能力，而非盈利能力。与此相反，同样是该教授对美国５００家大公司会计师们的调 查显示，这些企业的财务主管认为最重要的１０种财务指标中，有６种是衡量盈利能力的， 而衡量长、短期偿债能力的各１种，另外有２种衡量其他内容。由此可见企业和作为债权人 的银行所关心的内容是多么的不同。 此外，信贷人员还应注意到，分析企业财务状况时，在贷前、贷中和贷后侧重点应有所 不同。在我们审查企业的贷款时，应着重分析企业若干年的偿债、盈利能力的整体水平。但 贷款发放后，进行监测时，应着眼于企业当年的财务状况及其发展趋势，以便及时发现问题。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------