浅谈李欣财务：公司财务治理.docVIP

公司财务治理 主讲：李欣 课程时间：6小时（一天） 课程对象：企业总裁、财务总监及公司高级管理人员； 课程背景： 在疯狂逐利的今天，公司治理被戏称为公司上市融资的“敲门砖”，甚至是“遮羞布”，研究公司治理也被公认为“无利可图”。但是，21世纪随着经济全球化发展，国际资本大鳄早早定好了所谓的“游戏规则”。中国企业跃跃欲试，满面春风地走出去，却郁闷纠结而归，甚至泪流满面，节节失利；即便不是为了走出国门，又有多少高智商者创立了“巨人”企业，却因制度建设的“侏儒”而陷入困顿；层出不穷，却永远长不大，是小企业之瓶颈。 诸如以上难题亟待研究和解决，预示着公司治理将大有可为。公司治理是企业家战略博弈的工具，是老板与经理和谐共处的润滑剂，是企业做强做大、基业长青的利器，更是企业经济效益与社会效益双赢的保障。 公司财务治理作为公司治理框架中存在和运行的一个重要系统，在公司治理中处于核心地位，是公司治理的灵魂。 课程收益： 本课程通过对公司财务治理理论的发展始末进行介绍，使学员能对财务治理有一个宏观和全面的了解； 通过对会计准则控制、会计组织、会计核算控制三个方面的讲解，帮助学员对公司治理中会计控制有所认识和了解； 通过股东、董事会、经理、员工及其他利益相关者的财权内容介绍，使学员认识到发挥企业财权的激励与约束作用，是公司财务治理的核心。 通过对反财务舞弊相关要点的讲述，向学员说明建立反舞弊机制对公司治理的必要性以及了解一些常见的财务舞弊方式。 课程大纲： 第一模块：财务治理概述 财务治理的含义与内容 财务治理的理论基础 国内外公司财务治理现状 财务治理面临的新问题 第二模块：会计控制 会计准则控制 1.1会计法规 1.2企业内部会计制度 会计组织控制 2.1会计机构的设置 2.2会计人员与层次 2.3会计岗位与职责权限 会计核算控制 3.1财务资产核算 3.2所有者权益核算 3.3销售业务核算 3.4费用成本核算 3.5利润核算 第三模块：财权优化 股东财权 董事会财权 经理财权 员工及其他利益相关者财权 第四模块：反财务舞弊机制 反舞弊对于社会和公司的必要性 常见的舞弊方式 2.1利用会计方法进行舞弊 2.2关联交易舞弊 2.3虚构经济业务舞弊 反舞弊政策措施 3.1及时发现舞弊 3.2内部控制机制 3.3外部监督机制 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------