浅谈江苏电力从会计信息化到财务信息化.docVIP

??　　　江苏电力从会计信息化到财务信息化2.国家电网公司信息化SG-ERP工程江苏要实现财务对企业管理的统筹作用，就必须要有一套高效的财务管理系统。”财务管理在整个企业管理中处于核心地位，要以信息系统建设为手段强化财务控制，提高经营管理水平。由江苏电力自主研发的FMIS（财务管理信息化系统）就在这样的背景下诞生　　江苏电力的会计信息化早在1992年就已开始，最初使用的是较为成熟的电算化软件。1995年起，公司系统开始自主研发可在全系统运行的财务软件，一方面提高了各单位会计核算的准确性和及时性，减轻了会计核算工作量，另一方面提供了关于公司经营管理更为全面的财务信息，方便了省公司的总体控制和全局管理。 　　在不断实践中，江苏电力又探索出了“预算管理、内部控制、会计核算三位一体的信息化管理模式”。推动了核算型会计信息系统向管理型财务信息系统的进一步延伸。公司在核算型信息系统的基础上，纳入基于预算管理、流程控制的全面管理，形成全面的财务管理信息系统。FMIS采取模块化的开发模式，包括核算模块、管理模块和预算控制模块三大类，它们分别实现会计核算、业务管理和预算管理的功能。 　　以信息系统为手段，江苏电力又进一步实现了会计信息的集中和标准化管理。 　　从今年1月1号起，江苏电力下辖的市县公司全部取消会计账户，实现了全省所有单位的‘一本账’核算模式，全省近100家财务单位用统一的标准在一个数据库账套内确认得出结果唯一的会计数据，从而会计核算效率和会计信息质量都大幅提升。 　　“以前一百个分公司都要做报表，现在不需要了，核算效率大为提升。”　　基于FMIS的财务内部控制 　　江苏电力有着严格的预算管理，对资金的管理要求非常细化。根据规定，其下辖的市县级公司，20万元以上的资金需求需要提前一个月上报，20万元以内的需要一周以内上报。江苏电力的13个市（地级）供电公司、58个县（区）供电公司等分公司的资金预算管理全部都是通过FMIS实现。基于FMIS平台，公司预算控制、资金管理、财务分析等各方面的财务管理职能都得以在系统中运转实现。 　　该系统对公司的所有经济业务活动都进行了详细分类，并通过统一预算项目实施全面的事前控制；公司的大额资金支付，都是通过系统将相关信息流转到公司管理本部后集中实施；基于集中统一的财务信息数据库，可以实时获取各基层单位的基础会计数据并进行分析，为企业经营决策提供及时准确的信息支持。 　　在从核算型系统向管理型系统逐步延伸的过程中，FMIS将内部控制管理规定中的部门职责、标准流程、政策法规、权限金额等一系列内容全部“固化”在系统程序中，从而达到内部控制标准对各项经济业务约束的“自动”实现。 　　“企业全面管理的中枢系统正在有条不紊地运行。该系统包括了公司财务会计、生产、物流、营销、人力资源等21个子系统，各部门可以即时、方便地调取各个系统的资料。这得益于江苏电力自主探索实践的“集中集成”的信息化之路。 　　“企业信息化必须将财务管理系统与企业其他管理系统整合在一个平台上，实现信息互通，资源共享，江苏电力是通过‘集中集成’实现这一目标的。”　　“集中集成”包含两个层次的意思。首先是将原来分散在各单位和部门的信息系统集中起来，组成公司一体化的信息系统，从而实现“硬件集中”。其次是“软件集成”，构建一个公司统一的信息交换集成平台，并分别实现各系统与信息交换集成平台的信息集成。 　　“各系统之间相互并联，即便一个系统出现问题，信息平台上的其他系统仍可以正常运行。”各系统的全面融合，进一步强化了财务管理对公司经济业务的直接控制，提高了企业的经营管理水平和经济效益。 　　.2.国家电网公司信息化SG-ERP工程江苏 　　　　SG-ERP展示的是一个全新的信息化工作视角。国家电网公司在江苏公司重点开展了一体化平台及人财物集约化管理、资产全寿命周期管理等多个内容的试点项目。项目成功上线，结束了一个单位内部信息化系统条块分割的历史，依托成熟套装软件和灵活、可配置一体化平台，实现了各专业业务信息互联互通，企业资源集约配置。 　　国家电网公司项目审查组给出的评价是：江苏公司SG-ERP综合试点项目覆盖面广，集成度深，业务可视化更优，为各业务应用提供了全方位的数据共享、横向集成、纵向贯通等基础服务，有力支撑了人财物集约化管理、资产全寿命周期管理。 　　SG-ERP充分利用ERP固有的人、财、物等企业关键资源在业务活动过程中的内在逻辑，结合电网企业特点，以实现业务管理目标为核心，以支撑国家电网公司集约化管理为设计落脚点，通过企业信息化架构分析设计、一体化平台功能设计，提升和规范管控下的ERP实施，其表现更具人性化。 　　SG-ERP系统于每个员工的权限都有完整的整体设计，员工只要登录门户，对应的岗位权限系统会把相关信息自动提供到业务人员眼前