浅谈经营与财务绩效管理.docVIP

经营与财务绩效管理 （两天版） 第一部分 课程介绍 1、课程收益 没有衡量，就没有管理（No Measurement, No Management） 控制与计划构成了完整的管理循环，而绩效管理是控制的重要组成部分。绩效管理的主要意义有以下两点： ·让管理者承担起责任，让他们愿意更加努力的工作； ·发现和解决问题的真正根源，促进经营活动的不断改善。 企业管理者在进行绩效管理时，容易发生以下的问题： ·以为设立和考核绩效指标就是绩效管理，忽略改善活动的开展； ·设立了片面的绩效指标，导致员工发生错误的工作行为； ·在没有理解企业战略和经营的情况下盲目设定绩效指标，绩效指标缺乏相关性； ·只会设立定性指标，没有能力设立财务指标，导致绩效管理看不到现实利益。 学员学习本次课程可以获得以下的收益： ·理解正确的绩效管理思想； ·培养与绩效管理相关的逻辑思维能力； ·系统地掌握基于财务信息的绩效管理方法和技术； ·能够将本课程的内容与《全面预算编制实务》的内容融汇贯通。 2、培训对象 中、高端财务人员、企业中、高层管理者 3、培训时间 2天（上午9:00-12:00，下午1:00-16:30） 4、培训费用 5、课程大纲 第一天 一、静态预算与弹性预算 1.回顾预算流程 2.例外管理思想 3.用弹性预算分析绩效 i.制定弹性预算的步骤 ii.差异分析的基本技巧 iii.弹性预算差异与销售量差异 二、弹性预算差异的分析 1.直接成本的差异分析 i.价格和效率差异分析 ii.组合和产出差异分析 2.变动制造费用差异分析 i.耗费差异分析 ii.效率差异分析 3.固定制造费用差异分析 i.耗费差异分析 ii.生产量差异分析 4.差异的会计处理 三、销售量差异的分析 1.销售总量差异分析 2.销售组合差异分析 3.市场份额差异分析 4.市场总量差异分析 第二天 四、责任中心与转移价格 1.责任中心和责任会计 i.责任中心的类型 ii.责任会计报表 2.转移价格模型 3.公共成本的分摊方法 五、盈利能力分析 1.产品盈利能力分析 2.部门盈利能力分析 3.顾客盈利能力分析 六、投资回报率与剩余收益 1.投资回报率计算方法 2.剩余收益的计算方法 3.投资回报率与剩余收益的比较 4.经济附加值思想 七、平衡记分卡 1.企业战略与关键成功要素 2.平衡记分卡的要素 i.顾客指标 ii.内部经营过程指标 iii.学习/成长指标 3.平衡记分卡的实施 4.多绩效指标体系的优缺点 第二部分 讲师介绍 张宇先生 —— 天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师。 ?管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。 ?美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。 ?10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。 ?成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。 ?目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。 ?具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。 出版书籍 《财务领导力》 擅长课程 《美国注册管理会计师（CMA）课程系列》、《管理者的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营的决策分析课程》 培训客户 中国电信、中石油、中石化、中国移动、中海油、南车集团、中国船舶、中国国家投资、中国工商银行、民族证券、华润集团、今世缘酒业、宁波港、徐州矿业、摩托罗拉（中国）、乐斯福（明光）有限公司、法国欧尚超市有限公司、法国希诺基发电运营有限公司、世纪联华超市有限公司、杭州中粮美特容器有限公司、广州奥桑味精有限公司等 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的