浅谈计划财务部内部机构及主要职能.doc

计划财务部内部机构及主要职能 计划财务部是负责组织公司年度经营计划（预算）管理、财务管理、会计核算和资金管理，并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括： o 财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及财务监督 o 年度经营计划（预算）管理 o 财务及经营信息统计、汇总和分析 o 投资项目的财务评估 o 会计帐务处理、会计核算和财务决算 o 现金管理、资金管理和结算管理 o 理财 o 项目资本运作支持 财务处 o 基础性和综合性的财务管理和内控制度的制定、实施与监督 o 督促对控股投资企业的财务管理 o 公司产权管理 - 产权登记、变更和年检 - 资产评估业务管理 o 划转财政资产的管理 o 公司保险管理 o 会计人员从业资格管理、专业培训和后续教育 o 管理部门内综合事务 计划处： o 建立财务预算编制、执行、分析报告和考核体系 o 组织公司年度经营计划（预算）的制定 - 组织制定年度经营目标和成本预算 - 编制公司年度资金总收支计划 - 编制、上报、下达和调整公司年度投资计划 - 编制公司项目退出计划 - 编制资产负债、损益及现金流预算 o 年度经营计划（预算）执行的监督、分析和考核 o 建立并完善公司统计体系 o 对各投资部和子公司的经营信息进行统计、汇总，并负责 对外报表 o 分析并监控各投资部、子公司和重点投资企业的财务经营 信息 o 协助评估各投资部和子公司及其投资项目的业绩并为业绩 改善提供财务建议 o 对重大的经济合同进行财务审查 o 对重大投资和退出项目提出财务评估方面的独立评估意见 o 为公司战略规划制定和年度战略目标回顾提供财务分析和 预测的支持 o 公司扶贫项目和亚华项目的管理 会计处： o 公司会计管理制度的制订、实施与监督 o 公司日常会计帐务处理和会计核算 o 编制财务报表（包括控股投资企业的合并报表和快报）和对外报告 o 财务决算 o 出纳工作 o 纳税筹划和管理 o 公司经营绩效考核评价 o 公司会计电算化管理 o 为外部审计工作提供支持 资金处： o 资金结算管理 - 银行账户管理 - 柜台核算管理 o 资金筹措、使用、回收与偿还的管理与监督 o 理财(1) o 为项目投资和退出提供资本运作支持 o 资金风险控制与管理 o 担保管理 o 补充养老保险、住房公积金、住房维修基金的核算与管理 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！